许多内审人员常常抱怨：领导不重视内审。而且，许多内审人员也常常妄自菲薄：作为内部监督部门，内审要发挥监督作用很难。领导不重视，自己没信心，内审在很多企业中确实处于边缘化的境地。从事内审近一年时间，我有一个体会：内审人员的前述看法是实际的，但另一方面也太过悲观；内审的地位最终还是可以靠创造价值来提升。

    一、地位从哪里来

    一个人、部门或组织的地位有两个基本来源：一个是“天赋”。什么是“天”？我之外不可及的就是“天”。“天赋”地位是“我”之外的自然或其他主体规定和赋予的地位。比如，行政部门的职位是上级规定的，其地位、权威和作用具有外在规定性。另一个是“内生”，即一个人、部门或组织通过自己的能动努力获得的地位和权威。仔细考察会发现，很多先进性组织、部门或个人的地位主要还是靠自主、能动努力争取来的。这实际是组织魅力、部门魅力和个人魅力。国家审计署还是原来那个行政级别，缘何李金华团队搞得热火朝天，以致于公众都佩服它？上层领导意志给予的宽松环境或许是一个方面，李金华团队自身的努力恐怕也功不可没（有意思的是，前段时间网上有讨论认为，应该提升审计署的地位，将其归于“人大”治下。可见，能者有威）。

    二、内审地位为什么不高

    内审在企业中的地位不高。单位领导并没有给予它特殊的地位，它就是一个职能部门。同一线的业务及管理部门比较，内审不直接创利，好象还要矮一截。其实，从内、外两个角度看内审，其地位不高是有其必然性的：

    第一、企业追求的目标和内审性质决定的。一个组织存在的意义在于其价值和目标的实现。对于企业而言，其目标是创利。创利首要的是有业务，即业务量和业务规模的增长。企业经营者首先考虑的是业务和规模，而后关心发展质量（很多企业的成长之路都是前期无序，发展到一定阶段后才着意规范。这是事物发展从量变到质变的一般规律）。而且，业务和规模往往是外在、表面化、容易显现的，而质量是内在、不易表现的。从经营者和企业求自我实现的一般心理角度看，他们或它们也会优先重规模发展。内审的基本立足点是监督。其一切增值作用都是立足监督来衍生的（这不同于其他创利部门和行政管理部门）。监督关注的是发展质量。这就在一定程度上决定了内审不可能成为经营者和企业关注的焦点。

    第二、内审发挥作用的方式决定的。反躬自省，内审发挥了什么作用呢？大家会说，管理增值作用。这其实只是内审人员的自我意识。内审人员可能需要问一问：被审计对象是否是这样认识的。日常生活有这样的现象：非常要好的朋友，你说其好，他乐；你说其不好，其面乐而心不爽。可以说，言好顺耳，言歹闹心，乃人际常伦。工作交往，为公务，涉及利益，揭人所短恐怕就更让人难以接受。倘有人说我不好，损我奖金，坏我前程，我难道还要说他好吗（那还是常人吗）？内审之根本在监督，而监督在被审计主体看来，就是找它们的问题（在它们看来就是“挑刺”，很疼）。老是捉人之短，当然令人生厌。大家厌烦内审，内审工作就不好开展。工作开展不好，内审出不了业绩，领导自然不可能重视内审，内审的地位也就难得提高。传统合规性审计，是典型的问题型审计，所以常常难以令大家接受。如果其关心的问题、提出的建议与决策及管理层关心的问题不一致，甚至还容易让企业领导厌烦。在这种情况下，内审地位提升就更困难了。

    三、价值奠定地位

    既然内审地位不高存在上述必然性，内审就应转变那种“索权”观念，放弃一味从外部要权和要地位的企图，转而思考和探求地位的自我奠定。实际上，一如上述分析，人物的受重视程度，起决定作用的是其自身效用和价值。黄金是宝，因其有为人所需的效用。审计署现在有分量，因其报告具有震撼力。同理，内审要提高地位，关键在提升自身的存在价值。如何提高价值？

    第一、克服不敢为的顾虑。监督自然令人生厌，也容易得罪人。怕别人讨厌就怕监督，怕得罪人就不愿意监督。内审作用提不高，与一些内审人员的这种担忧有很大关系。不敢为，必然无所为。内审要提升价值，可能首先克服这类障碍，积聚敢为的勇气。对于这一点，内审人员需要有清醒的认识。

    第二、将内审活动统一到企业经营整体目标中。企业目标是管理层关注的重点，内审的关注重点一定要与企业目标同步。内审规划、问题的揭示和提出建议都要注意保持这种同步性。做到这一点，管理层必定欣赏并支持内审。这时，被审计部门再到管理层那里去游说、辩解或诋毁，通常难以凑效。

    第三、持续创新。当内审被边缘化后，内审自己往往也习惯了这种边缘化，按部就班式地开展工作。如此下去，内审必然可有可无。要避免这种结局，内审需要创新工作，不断推出令人耳目一新的“产品”。在向这个方向的努力过程中，内审需要不断追问自己：内审为企业提供了什么？内审的业绩是什么？内审的报告在形式和内容上与其他专业检查有何不同？内审关注从合规性审计向风险导向的转变，倡导发挥增值作用，可谓在观念上求新的努力。未来之路是在实际工作中践行。

    提升价值谈何容易！有人常问：有具体的方法吗？我说：没有谁拥有成就理想的路径库，探索获得方法。