今天阅读一篇题为“为什么好企业会变坏”的文章，学到了一个新名词：管理惯性。
2001年，哈佛大学对数百家美国公司进行了调查，希望能找出明星企业失败的根源所在。结果他们发现，管理上的“惯性”是导致这些企业失败最重要的原因。所谓“管理惯性”，在哈佛大学的研究人员看来，就是指企业在发展过程中，管理层无视环境变化，所采取的战略方针、管理手段缺乏变化，最后导致企业在迅速变化的市场环境面前显得非常迟钝。不仅大企业如此，小企业也没表现出“船小好掉头”，有时他们的反应更加迟钝。
其实，管理惯性在思维底层考察，类似于“与时俱进”，类似于“万物皆流，无物常驻”等等。只是叫“管理惯性”，将“惯性”这一科学术语引入后，立刻给人以科学的感受，一种耳目一新的印象。当然，哈佛大学的调查与相关讨论，也会有更细化的、针对管理领域的内涵。
与重力、压力一下，惯性也是人活着所必须。管理惯性对企业而言，也会有益处，只是不能太过，不能脱离外部环境太久、太远。一句话，适可而止，过犹不及。其他惯性也是同样，诸如思维惯性，生活惯性，工作惯性，怨恨惯性，等等。
习惯，说出来惯性的来源，习得而成，重复而成。良性的，继续；不太良性的，减少重复；恶性的，尽量不重复。不过，既然是惯性，总会有一个过程，一个时滞。
明天开始再次戒烟！
posted on 2005-04-27 18:09 bjdavidbj 阅读(1234)
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