如今，岁月老去，顾城已经远离人世，北岛也旅居海外，只有舒婷，一直在这片热土默默耕耘，从写诗到散文，从《致橡树》到《真水无香》。

我的青少年时代就是一路读着朦胧诗走过来的。因为朦胧诗，我喜爱上了文学。因为朦胧诗，我一直关注着诗人舒婷。也因为如此，我也关注着诗人生活的地方，养育了舒婷，也帮助舒婷孕育了无数脍炙人口的传世之作的小岛，鼓浪屿。

先前虽然去过几次厦门，但每次来去匆匆，一直未能上鼓浪屿一览。这次正好赶上周末，便决定一了夙愿。

前一天晚上，我就在酒店上网做了一些功课。从鼓浪屿的地形地理，到岛上的风土人情，也不忘重温舒诗人的一些旧作。

第二天上午，我们到达渡口。鼓浪屿和厦门岛一条鹭江之隔，不似厦门与集美均有大桥相连，唯一的交通联系就是轮渡。舒婷在灯泡厂做工人的时候，从来需比同事早半小时出门去赶渡船。所以诗人说过，别人都以为住在岛上是“花朝月夕”，其实鼓浪屿带给诗人更多的是生活上的不便。

在交通日益发达的当下，岛因为有了桥梁与外界相连而失去其本来的含义。而至今无桥的鼓浪屿，便让我存了很大一份期待。我们未及上船，天下起雨来。雨中的鼓浪屿隔岸望去，雾蒙蒙一片，更是给我们这些远来之客增添了一层神秘色彩，一时间以为我们要登临的是鲁滨逊独居十年的小岛。

脚下出真知。行程所至，鼓浪屿终于慢慢解开面纱。因为与外界相对隔绝，也有保护旅游资源的缘故吧，岛上不允许有机动车辆。我们沿着岛屿周边的海滩拾级而上，向着鼓浪屿的制高点，日光岩进发。临近顶峰，台阶之窄，只可供一人通过。因为是周末，游人颇多，上下的队列拥在狭小处，一时竟不能畅行。及至最高处，是一个平台，据说是郑成功收复台湾时代军事基地的瞭望哨，地势狭小，只可几人侧身而立。雨后俯览来处，只有模糊的影子，心中不免怅然。转念一想，人生常常是在紧要处，不能看清，也就释然了。

登顶之时，只顾了攀援，不曾领略到沿途的风光，下山则从容了许多。鼓浪屿素来是外国使领馆的聚居地，旧时的达官贵人也喜欢在岛上置地建所，以备休闲之用。其他建筑，因了邻居的格调，也该不会太过平凡了吧。置身其中，宛如走进了一座西式建筑的博览会。异域情调的建筑，参天经年的古树，曲折幽静的小巷，在如画般的景色里走着，我却想象着，也许，面前的那座院落，里面正住着舒诗人。

80年代初，舒婷已在诗坛负有盛名。她家的门牌号码和具体位置，竟被当地有关部门标识在鼓浪屿的旅游图中而天下皆知。这下可打乱了诗人的平静生活，有人游鼓浪屿，顺道想见一见写出《致橡树》的诗人，却或深夜或凌晨地叩门，说是因为买了车票即将离去。有人风尘仆仆地前来鼓浪屿，为的就是见一下心目中的诗神。对于一位访客来说，也许一生只敲了一次舒婷的院门，而对于潜心创作，不求闻达的舒婷来说，这一切令她不堪重负，不堪其扰。诗人一般只能选择避而不见；同时，在舒婷的多次要求之下，有关部门才将诗人家的位置和门牌从旅游图上拿掉。对此，舒婷满怀歉意的写道：“原谅我吧，真挚的朋友热忱的心……”

我想我理解舒婷的烦恼。钱钟书先生曾在拒绝一位英国读者来访时幽默诙谐地说道：比如你吃了一只好吃的鸡蛋，何必一定要见见生蛋的母鸡呢。是的，读者对于作家，其实欣赏的只是作品，也许还有透过作品而知的作家的品格、人性，未必让作家走进生活，都彼此可以成为朋友。这其实和今天网友见面，也不无相通之处吧。

就这样，我走在诗人舒婷生长且一直生活的小岛上，感受着养育了诗人的山水风情，心中品位着舒婷的诗与文，以及诗文背后诗人生活的艰辛和执着。

次日天明，本以为早饭后即可下山，谁知，消息传来，上午要在山上进行一次企业运营的沙盘模拟。

所谓沙盘模拟，说白了，就是按照事先制定好一些商务规则，进行一次仿真的商战，类似于战场上的演习。教练介绍说，各公司要组建经营管理机构，竞标、研发、生产、财务、人力资源各个环节都模拟仿真运营，每个回合算一年，四个回合后，以累计盈利最多者为胜。

旋即，我们登山时随机组成的5个队，成为沙盘模拟中的五个公司。我们每个队被分到一个小房间，算作公司的办公地点。根据规则，每个公司应在5分钟内向“沙盘导演部”申报各自的总经理和研发、生产、营销、财务、人力资源等部门的总监。

财务总监的职责之一是按年度编制三主表，所以各公司财务总监还是由我们这些专业财务人员充任。我迅速扫了一下我们的基础资料，上面提供上一年的资产负债表、利润表、现金流量表和成本费用的大致结构。每个公司帐上有现款4000万虚拟货币以及3000万的银行贷款。这多少让我这个“财务总监”心里有了些底。下面的任务，就是迅速了解清楚本次沙盘模拟预定的整个经营流程，以根据各个环节的资金需求以及可能产生的现金流入，来制定年度的资金预算了。

第一个回合开始。首先是各公司研发总监登场。针对“导演部”出的一道智力题，在两分钟内做出，算是研发成功。未“研发”成功的也可以向其他公司支付高额的技术转让费购买，否则就无权参加市场份额的投标。我们公司和另两家公司顺利研发成功。

接下来，营销总监来请款，去参加“沙盘导演部”主持的招、投标。规则假定，第一年的市场份额按照广告费多少来决定。那么，广告费投放就成为第一年在市场中的地位的最主要因素了。我们经过慎重讨论，决定第一年我们采取比较保守的市场策略，不必急于争做市场老大。广告投标采取暗标的形式，按金额大小优先取得市场份额。开标结果和我们预想的一样，2队以2000万拔得头筹，获得最大的市场份额，我们以800万的代价市场份额属于中等水平。

拿到了订单，该生产部上场了。为了保证“产品”在规定时间制作好，因为初始生产线只有3条，生产线不够，可以租入或者买入。这自然是一个投资决策问题，我按照已知参数进行了投资分析，最后决定租入一条生产线。在生产部同仁的努力下，我们按时交货且合格率100％。

第一年的生产经营任务完成，我赶紧忙着编制财务报表。既没有记账凭证，也没有科目汇总表，我抓紧计提费用、确认收入、核算成本，按照现金流量表、利润表、资产负债表的顺序出了第一年财报。“沙盘导演部”公布各公司经营状况，我们公司虽然精打细算，但是因为订单少，销售毛利与庞大的固定成本比较起来，简直是杯水车薪。但是，相比2队，他们投得广告标王，严重的资金缺口迫使他们采取了扩张性的财务政策，借入的4000万元流动负债，又使得他们承担了高额的财务费用，但是只因为他们占据了市场的最大份额，巨额的销售收入产生的毛利基本上为他们的高额成本费用买了单，第一年他们居然还比我们少亏损了100万元。

第二个回合开始前，我们抓紧调整经营策略。公司经营会议批准了2200万的广告费预算。我们终于如愿以偿拿到了这一回合的最大市场份额。我们还派出谈判队伍，向没有研发成功的两个公司及时兜售了我们的专利技术，一下子获取了1200万的技术使用权转让纯收入。我们的财务状况空前看好，在第二回合，我们一举扭亏为盈，并超过2队，成为第一盈利企业。

第三个回合一开始，大家就遭遇了前所未有的困难。研发环节，只有名不见经传的5队研发成功。为了获得市场，我们其他队与5队洽谈购买技术时，均不堪承受5队漫天要价而使谈判全部破裂。戏剧性的一幕是，这一回合的竞标变成了5队一家公司的表演。他们在评估自己的财务状况和产能后，做出了不增加产能，只按现有生产能力接受部分市场份额的决策。即便如此，因为技术性极强，产品的市场价格也大幅超过了以前年度，使得5队一扫前两个回合较大亏损，一举成为盈利第一。

在争取第二把交椅时，因为我们其他公司第三回合均属亏损。2队深度挖潜，仔细研究了规则，决定让生产人员下岗，而只需支付合计100万元的工资。我们按照上一年度，即正常生产年度核算了费用支出，生产人员工资仍然和往年一样400万元。这样，我们和2队比较起来，在大家都没有开工的情况下，我们净增费用支出300万元。最后以微弱优势战胜2队，差一点让我们失去了盈利第二的位置。

结束了沙盘模拟，我们列队下山时，大家还议论纷纷。有的争输赢，有的发感慨。如果说，登山是对我们身体的一次拓展，累及的是我们的体魄；而沙盘模拟，则是对我们精神上的一次拓展，触动的是我们固有的思维模式。

首先，这次参加拓展的同事，来自集团10几家公司，有业务人员、财务人员、公司文员、销售内勤人员、分公司经理，大家岗位不同，平素工作中难免站在自己的角度看待问题，出于岗位、专业的限制，不太可能有机会真正换个位置思考问题，毕竟屁股决定脑袋嘛，呵呵。

其次，让我们各种岗位的人员有机会在整个企业运作的大流程中，思考一下，到底决定一个企业的命脉是什么。我认为是研发。在沙盘中，如果不能即使研发成功，要么向掌握技术的企业支付高额的技术转让费，要么就无权在市场上获取订单。事实上也是如此。在某一个特定的市场，不能掌握核心技术的企业，除了给别的企业代工外，只能退出该市场。

再次，第一年我们的亏损局面再次加深了我固有的市场导向的观念。在市场经济环境下，最外在的竞争因素就是市场份额，达不到盈亏平衡点的订单量，你内控再有效，成本控制得再好，也都无法生存。我们第一年的亏损局面，很大程度上是由于我们采取了稳健的财务政策，没有勇敢地抢占市场先机造成的。

再有，作为财务人员，虽然平时工作中也有体会，但这次更加真切的认识到，财务工作关系到企业生产经营的各个环节，预算管理，投融资决策，产能扩大，人力资源管理，以及最后经营成果、资产状况及现金流量的反映，每个环节因为财务专业的介入，而提高了决策的科学性和客观性。那种靠拍脑袋、毛估估进行的决策，其实质只能是一次赌博。

最后，关于人事环节我们的失误，使我感悟到，吃透游戏规则，用足政策，实在是企业竞争的一项内功。这就是向管理要效益的一个注脚了。

今年夏天，因为参加了一次拓展，让我们平时躲在全封闭写字间不得天日的“白领”们，真真切切地流了一回汗，经受了一次身体上的磨难。大家互相帮忙，互相搀扶，走完了古道。今年夏天，也因为参加了这次拓展，让我们岗位不同，专业不同的人，有机会换位思考，打了一场商战的演习。大家在实战演习中既学习到了其他专业领域的知识，也彼此碰撞了思想，使我们的固有思维能以扩散，得以升华。

对于拓展，我虽然是第一次参加，但道听途说，也多少知晓了一些大概。许多公司为了增进同事的团队合作意识，组织大家离开办公室那种比较正式、严肃的场合，进行一些业余活动，以期在活动中一来拉近彼此间的距离，二来寓教于乐，把一些较为抽象的道理或管理思想输灌给大家。

我平素以为，接受过高等教育的人，对于理论观点的理解能力，算是一项基本的素质吧。比如团队合作，比如沟通意识，其重要性自是不言而喻的。然而既然来了，我就姑且接受一次“改造”，权当度假，也可聊胜于无了。

据拓展公司工作人员介绍，本次拓展活动的内容，是步行穿越素有中国十大古道之一的“徽杭古道”，全长21公里。计划第一天下午由安徽省境内的绩溪县出发，当晚在山顶上的“蓝天凹”宿营，次日下山到达浙江省境内的临安市。

同事们为了这次酷暑时节的徒步穿越，从装备到身体预热，准备了好久。而我则不以为然，一来因为我的家乡也属丘陵地带，爬山虽算不上家常便饭，但也算常有体验吧；至于酷暑时节，别说是爬山了，那几年从国有单位下岗做小生意，每当只身到外地进货时，常常自己上货到大巴的车顶。还记得当时的一个典型场景，也是酷热七月的一个中午吧，送货的三轮车把我订的货卸在大巴车旁就径直走了。我看了一下，差不多有一二十件，每个有电视机外箱那么大，别无选择，我弯腰用双手把一箱货扛上了肩，一手扶着箱子，一手拉着大巴车后的铁梯，每上一级，就得调整一下我在铁梯上的平衡，既不能让箱子掉下去，也不能让自己掉下去。一级一级，等我的肩部齐了车顶，便用力一顶，让箱子顺势滑在车顶的栏杆之中。就这样，等每件货都扛到车顶，早已经是浑身湿透了。为了让不大的车顶货架可以尽可能地多放些货物，货上至车顶后，人还得站在上面把大小不一的箱子码放整齐。记得那一次，上货时我还没有吃午饭，也许是体力透支，站在车顶忽地一阵眩晕，几乎不能站稳，便赶紧蹲下来。后来一想多少还是后怕，一个饥肠辘辘、汗流浃背、头昏眼花的人，从3米多高的车顶摔下来，大约也就没有后话了。所以，今天参加这种徒步穿越，我真的是没有当一回事的。

安徽省绩溪县隶属于“五岳归来不看山”的黄山市，也就是古时的徽州。我们从杭州驱车赶到绩溪县的山脚下的时候，正是中午时分。我们象一个旅游团一样，热热闹闹地在山下一家餐厅饱餐一顿后，便呈一字长龙之阵，向古道进发了。

同事们被编成5个小分队，每队前有旗手一名，每两队之间，略隔些距离，呈首尾呼应之势。开始沿着蜿蜒崎岖的山间小道这么走着，除了午时37度的高温，大家实在想象不出，来之前令人“如临大敌”的徽杭古道，能有几许艰难。不知觉中，大家步履轻盈，不像是准备翻越陡峭的山峰，倒像是列队前往一座闻名遐迩的博物馆参观了。

谁知，首先给我们造成困难的，就是“江南第一关”。本来，从安徽省境内登山，路途较长，尤其是这江南第一关，异常挺拔。而我们的队伍，因为前面在平路上“轻敌”了，上了坡道的石阶后，速度并未减缓。一时间，大家争先恐后地上山，只记得当时我夹在队伍的中间，前面队友的脚刚把石阶空出来，我就一脚踏了上去，心里还在担心别影响了后面队友前行的步伐。明显感觉到自己体力不支，心跳加速，大汗淋漓。然而整个队伍的节奏太快，等我所在的4队也上了江南第一关，只见狭小的山口处，一下子堵了上百人。大家或站或坐，或满面通红，或脸色苍白，发现中暑迹象的队友不在少数。

回头再看山下，我们此刻像是站在断壁残桓之上。大家心里多少有些安慰，原来这么高的一座山，顷刻间就被我们踩在脚下了。

经过短暂地休息，我们整队重新上路。状况好一点的同事或者主动抢过中暑同伴的背包，或者搀扶着同伴，或者放慢脚步陪同慢行，倒有几分红军爬雪山过草地的阵势。由于有了前面的经验，我们改变了登山策略，不再急步而行，而是根据每个人的身体承受能力，自由控制节奏。每到阴凉处，便解盔卸甲，尽可能地让身体中的热量得以散发，也可以调整一下过促的呼吸。就这样走走停停，在傍晚时分，在我们出发了5个小时后，各分队陆续到达露营地——蓝天凹。

终于等到了一路上让大家望梅止渴的“烤全羊”。大家围在篝火边，痛快地喝着啤酒，吃着烧烤，载歌载舞，一派欢度节日的热闹景象。大家不知道，后面等着我们的，还有一个更大的挑战。

知道中国会计视野，是备考注册会计师的2003年。一位友人无意中向我谈及，说会计视野上有许多好的资料。按照友人给我的网址，我第一次登陆上去，看见那么多版面，那么会计人，在一起很活跃的讨论各种专业问题。我那时离开会计行业好几年了，感觉视野上大家谈论的话题，一时让我很难插得上话，对视野上的朋友，也都是一种敬仰的心理。所以，在开始阶段，我一直做着潜水员，不敢随便发言。

这时候，我发现了“读书视野”。虽然我不参加讨论，但是对于读书视野上发的每个帖子，我都认真阅读，那是上面也常有网友贴出一些好书。我现在个人电脑里的“寒室书库”中的存书，有不少都是那时在读书版淘得的。

2005年，就是我冲刺CPA的那一年。感觉那段时间，读书版异常的繁荣，这时，我也认识了一个叫“成性存存”的高人，呵呵。她的每周末例行发书，让我收获颇丰。但是好景不长，很快读书版就开始了版面方向和原则的大讨论，讨论的焦点就是读书版的主要功能是书的发布，还是交流读书心得。一时间，大家各抒己见，表达自己的意见急了，也难免会争上几句。后来的结果记不清了，好像是读书版出台了一个发书的规定，说是迫于视野服务器容量的压力，希望少发过大的电子书，同时鼓励发书的同时贴上读书心得。

其实，会计人首先是一个读书人，因此，在会计视野上开辟“读书”版面，既是读书人的乐土，也体现了会计人兼容并蓄的开阔视野。从这一点上说，能够有一些热心的网友，把平素自己辛苦淘得的电子书，贴出来和大家分享，无疑是一件难得的好事。事实上，那时，也正因为读书版有个存存开的周末书市，聚集了一大批爱书的朋友，也很大程度上繁荣了版面。但是，视野服务器总不是无限的，在硬盘告急的情况下，对大量资料进行一些优化和取舍，也无可厚非。总之，那件陈年往事，随着读书版发书新规定的出台，就尘埃落定了。然后，我却因此从水下露出头了，认了存存这个热心肠、快人快语的朋友。

结束了潜水，我打开心扉，开始和视野上的朋友开始交流。也从这年春天起，我也尝试着在读书版写点小文。我素来喜好文学，后来因下海经商，渐渐地丢了笔。如今，因为有了读书版的朋友们，我抖擞精神，接连在版面上发了《寒室小记》、《最大一次冒险》、《等待》，不仅当即“穿了裤子”，受到视野朋友的首肯，还在接下来的月度版面佳贴评选中，获选“月度佳贴”。这下我可高兴坏了，要知道，一篇佳贴就可以加100积分，那次，我一下得了300分，从“主办会计”荣升“经理助理”了，呵呵。

2006年，读书版开版三周年了。版面编辑了三年来的一些精华贴，精心制作了《中国会计视野/读书视野三周年》电子书，我的散文《吃葡萄的闲话》也荣幸获选。我敝帚自珍，立即下载电子书珍藏。

中国会计视野是我很珍视的朋友，而读书版面，则更是我的心灵皈依地。我这几年在视野穿的“裤子”，有一大半在“读书版”。这也从一个侧面说明，虽然我现在算是一个典型的会计人，但是我的根深蒂固的最爱，怕还是读书，是文学。这也算我不务正业的一种吧。

上个月，热心肠的存存又充当起“猎头”的角色，问我是否愿意加入读书版版主团队。按理，能有这么荣耀的职位，我该无比荣幸才是。可是读书版自火舞耀阳为首的新版主团队上马以来，版面气象为之一新，爱书者纷如潮涌，如此一个读书人的盛会之所，以我知识面之狭窄，读书之浅薄，岂不为之汗颜。无奈火大斑竹诚心相邀，加上读书版在我心目中的无可替代的位置，让我不避浅陋，斗胆应允。

结识这位老朋友这许多年，如今，我又以一个全新的视角来重新认识他。我希望，这位老朋友，常处常新。也希望，更多好朋友，加入视野，来到读书版。当然，可不要老是潜水哦。

李广是汉代名将，英勇善战，他生活的时代，匈奴闻风丧胆。

历代景慕赞佩他的文章诗词不计其数。与李广同时代的司马迁，就用其太史公笔法不露痕迹地为英雄扼腕。唐诗宋词不消说了，到了元明时期，通俗文学如《水浒传》，也用“小李广”作为梁山好汉花荣的绰号。李将军的后世声名可见一斑了。

李广从军于汉文帝年间。第一次出征，就展现了其过人的骑射本领。文帝爱才，曾说：可惜你没遇上时机，如果让你赶上高祖的时代，封个万户侯还在话下吗？

汉景帝年间的七国之乱，李广跟随周亚夫平叛，夺取了叛军的军旗，建立了奇功。这样显赫的功劳朝廷应该重重奖赏了吧。谁知因为参加平叛的汉景帝之弟梁孝王私自把梁国的将军印授给李广，朝廷迁怒于他，既没有治罪，也没有封赏，算是功过相抵了。

李广多年戍边，匈奴人都害怕他的谋略。但因为朝廷对匈奴没有什么大规模的战事，而汉代是按照斩杀敌人首级的数量论功行赏的，所以他做了四十多年年俸二千石的官，始终没有升迁。

后来卫青任大将军，主持汉朝军事。汉武帝准备多年，准备倾全国之力一役定匈奴。斯时，李将军已年迈。一心想靠战功获封万户侯的李广，苦苦请战，才被武帝应允再披战甲，跟随卫大将军出征。临出征前，武帝还不忘叮嘱卫青，不可让李广为前锋。战场啊，也和其他有人的地方一样，都有着复杂的人际关系。卫大将军此时想的是照顾一下自己的嫡系将领，只让李老将军做副将，后来因部队迷路贻误战机，无功而返。本来是主将军事调度上的失误，李广不愿牵扯他人，主动承担了失误的责任。最终，李广不堪再次面对可以想见的刀笔吏的刁难，同时也对自己军事生涯完全绝望，拔刀自尽。一代名将就此陨落在将星闪烁，王侯如林的汉武时代，终究未能封侯。

李广的一生，其欠缺是显而易见的。接收梁王私授的梁国将军印，可以看出，李广缺乏为官所需的政治头脑。戍边多年，虽令敌人闻风丧胆，却不能让自己的上司知道自己的战绩，尤其是在只按斩杀敌人首级论功行赏的汉代。可怜李广将军!凭他作战勇敢，武艺高超，过人的军事谋略，以及对于国家实质性的战功，不单说当代，就是自汉高祖开国以来的有汉一代，都是罕见的名将了。而且他身先士卒，体恤部属，敢于担当，在今天看来，这都是很难得的高贵品质。可是，可是，偏偏他生于文景，负盛名于伟大的汉武时代，却为陋规所累，终究没有获得官方的认可。因为武帝需要的，是可以名垂千古的战功，是经过他亲自栽培的将帅一战成名。至于李广，谁让你在武帝即位前即已成名，谁让你命运不济……

掩卷长叹，李广的悲剧，与其说是其个人的悲剧，倒不如说，是有汉一代乃至整个管理者的悲剧。看来，英雄才杰不为当世所接受，似乎是自古以来的常态了。

酒分很多种，白酒浓烈，红酒幽香，啤酒清淡。好像人生，有的轰轰烈烈，有的精致隽永，有的则默默无华。

以白酒之浓烈，浅尝则已，适合于小口呷之，喝得多了，喝得快了，总难免让人沉醉不醒。自古以来，无数英雄豪杰，墨客骚人，多爱饮酒，是因为白酒极易激发起人的豪情斗志，也因此而催生了无数千古功业，万世华章。

红酒、啤酒则是近现代西洋的舶来品。红酒源于葡萄，本来葡萄就令人有品不尽的滋味，何况那串串紫雾经过多少次升华才浓缩成的红酒呢。红酒的酒精度一般为12度，远比不上白酒浓烈，但也绝不适宜豪饮的。以西式的餐饮文化，一支诺大的高脚杯，酒却只有低低的一层而已。举杯之时，尽可以让酒客先闻其香而后品其味，这饮酒的过程，倒不如说是令人闻香而醉了。如果说，喝白酒喝得是一种豪气，令人奋发；这红酒，品得就是一种优雅，一种从容了。

啤酒则又不同。和白酒、红酒比起来，啤酒算是最没有酒精度的了，所以素来有“液体面包”的别称。喝酒象吃块面包一样，要是我们善饮的先人，如嵇康、武松者，更不知能喝一百八十大碗了。想来最爱饮啤酒的德意志的先民，决不善饮酒，但又看不得别的民族或国度都可以或豪饮或优雅的品酒，这才发明了平淡如水的啤酒吧。但在我看来，德国人对于酒的发扬广大居功至伟，也算是对民主的一大贡献，至少在酒的国度，无论你对于酒精是否过敏，都可以用酒说话了，哪怕只是啤酒。

如白酒的人生，固然轰轰烈烈，然而难免谢幕太早。我们崇敬人生中的轰轰烈烈，我们崇敬轰轰烈烈的人生，好比天上的彗星，可以给世人带来耀眼的光芒，可人生苦短，毕竟一生能见一次足矣。

如红酒的人生，举手投足间都显露出雍容华贵的不平凡。或因出身豪门，或有贵人相助，一出道便被打上贵族的标签，从此风光无限。藏酒需要橡木桶，开酒需要开瓶器，盛酒需要高脚杯，喝前需闻香，饮后需回味。如此复杂的繁文缛节，说到底只是一种酒，说到底也只是人们或庆祝或排遣的工具。好似天上的月亮，自身没有丝毫的光和热，一面向太阳索取，一面又装模作样地照耀地球，却只敢在夜里，和遥远的群星争辉。

如啤酒的人生，虽然平平淡淡，默默无华，但这个世界的大多数正是由平淡与无华构成的。也好比天上的无数不知名的星星，并非他们没有夺目的光辉，而是距离太遥远，不为人所知罢了。我想，人生中真正的伟岸，大抵隐藏于这平淡之中了。

如此想来，既然我们大多数人做不到如白酒的人生那样夺目，也不必如红酒般人生那么精致，就安心做一回平淡得如啤酒的人生吧。

劝君更饮一杯啤酒，何如？

——公司ERP上线侧记

2007年，在集团近20年的历史上，也许只是漫长发展的一瞬。然而，对于年轻的××公司来说，无疑是至关重要的一年。这一年，公司经过资本重组，走出襁褓，从蹒跚学步到迅速成长，顺利在上海这座国际化大都市站稳脚跟，为企业发展的大厦打下了坚实的桩基。

这一年，公司最重要的一件大事，莫过于在总公司及29家分公司成功引进ERP管理系统。我有幸作为上线小组的一员参与并见证了全过程。

（一）培训

2006年底的时候，我刚刚来到公司。半个月后，我接到通知，去宁波工厂参加为期半月的ERP实施培训。

为了保证2007年度公司ERP上线的顺利进行，集团公司对这次培训非常重视，专门请神州数码的多名顾问前来授课，计划用一个月的时间对全国销售网络的财务、内勤人员进行实施培训。

关于ERP，原先只是听说，并未有机会结识。只知道是一个企业资源的管理系统，而我们平时常用的财务软件只是其中的一部分。

培训分两批进行，我和约60名同事一起，参加了第一批的培训。大家从全国各地来到这里，说着夹杂着不同尾音的普通话。

毕竟是初次接触如此庞大的一套系统，虽然我有一些财务软件的使用经验，但在培训刚开始的时候，还是和大多数同事一样，感觉不知所云。ERP系统的模块众多，模块与模块间的关系复杂，界面五花八门，信息量更是大的惊人，远不是传统财务软件可以比拟的。第一天上课，就听得云里雾里的。接下来的那些日子，每天加班加点，坐在电脑前，按照顾问老师列出的各种情况进行练习。虽然在磕磕绊绊、不断请教之下勉强也可以做对，但是心里难免直打鼓：这平时工作之中出了问题该如何是好。

等到培训结束，再回过头来看ERP，就象在认识了一位如雷贯耳之人后的感觉一样，打破了传闻中的神秘和模糊，变得有血有肉起来。我对这位新结识的朋友，还远谈不上了如指掌，但相比和我之前一样从未结识的人来说，总可以描述个大致的模样和感觉。就这样，带着似曾相识的印象，我和来自全国的分公司同事道别，只身回到了上海。

（二）团队

由BOSS亲自点兵，上线小组由资讯、内勤、财务等部门抽调人员组成，还特邀了神州数码的实施顾问参加。分为A、B两组，A组负责前期上线，B组负责对分公司相关人员的操作辅导。因为辅导时间相对较长，B组又分为B1和B2两个小组。日程安排上，A组是每站必去，而B组， BOSS形容是“下跳棋”，每两站去一站。我的任务是对分公司财务进行操作辅导，和BOSS那一组是分分合合。每次短暂分开，BOSS就会开玩笑说，今日一别，不知何时才能相见。别后重逢，BOSS又笑着说，本来我打算昨天请他们吃大餐的，但是不能撇下你们，所以还是等到你们来了才请。

团队成员虽然来自不同的部门乃至不同的子公司，但是我们互相信赖、亲如家人，完全没有职场中的尔虞我诈，勾心斗角。我更是乐此不彼，虽然刚开始上线时，我新来公司上班还不到两个月，却因此迅速结交了一群好朋友。我是一直坚信同事可以成为朋友的。

3月初，最初上线的分公司第一次月度关账。因为我自己也初学ERP不久，BOSS特意安排广州的一位富有ERP使用经验的同事和我一起前往协助，也好为以后上线的分公司积累经验。只在大巴上和这位资深同仁聊了两个小时，我即获益菲浅，也感触良多。一方面我认识到，我们的ERP系统博大精深，这位同仁在运用ERP进行财务管理的经验显然值得我去潜心学习。另一方面，我也觉得，我们公司有着19年的历史，有着一支对企业忠诚的人才团队。是的，企业需要人才为之效力，同样人才也只有找到一个长久稳定的值得为之努力的平台，才可以施展其才干，为企业也为自己，创造价值。

（三）上线

2007年新年伊始，集团开始分公司的上线工作。上线的第一站是从美丽的滨江城市张家港开始的。BOSS亲自带队，上线小组全体以及神州数码的实施顾问悉数参加。因为是分公司第一家上线，情况和集团已经上线的制造工厂完全不同，并无经验可以借鉴，所有细节都要一一考虑。兵贵神速，大家通宵达旦，虽然也经历了周折，终于，在1月份的最后一天，第一家分公司成功上线了。

在和顾问的聊天中得知，近几年，ERP成为国内企业的一种时尚，不少企业竞相花费巨资引进，但真正成功的成为企业资源管理的有效平台，继而在企业管理中发挥应有作用的少之又少。一般企业ERP上线，多由资讯部门负责，公司高层最多在开始时打个照面。像我们公司这样由BOSS亲自带队、全程参与的是极少数。

其实，并不是说，工作因为最高主管亲自过问，才得以顺利进行。这是由ERP上线工作的特殊性决定的。ERP系统涉及部门多，资料量大，尤其一些基础资料的设置，要求既熟悉公司内部情况，又熟知ERP系统运作流程。若是设置不当，对日后使用中的影响是深远的。如果按照层层上报审批的程序，势必严重影响效率。同时，我们公司的ERP系统经过了二次开发，里面凝聚了BOSS大量的管理思想。毫不夸张地说，公司没有人比他更了解系统。更重要的是，ERP是一种全新的管理模式，对传统的管理方式造成的冲击，无异于一次脱胎换骨。由思维惯性造成的潜在阻力，不容小视。当初，著名的联想公司在第一次引入ERP管理平台时，就因为各部门旧的管理思维抵触，而以失败告终。今天，回头看看我们公司的ERP上线历程，权威的上线负责人，是ERP成功上线的最重要的保证。

因为有了第一次上线的经验，接下来，上线工作势如破竹。在短短的半年中，从华东到西南，从东北到华南，捷报频传。到了6月底的时候，公司在全国的分公司基本上都上线完毕。对于我们大多数财务同事来说，基本上是由原先的手工记账时代，大踏步的迈入ERP时代。

（四）加班

不是ERP上线小组的人，听来一定觉得奇怪。每次上线完毕，一定是一大早传出喜讯：××分公司上线成功了。

这其中凝聚着BOSS的一番苦心。上线工作千头万绪，首先要进行盘点，然后根据规范的编码规则，检查核对所有库存商品的料号。等前期准备工作一切就绪，再由资讯部门将初始化数据导入系统。为了尽量不影响分公司正常的销售工作，上线时间一再压缩，不计昼夜。通常我们是下车伊始，立即打开电脑，开始工作。上线小组除了BOSS，多是二、三十岁的年轻人，连续几次挑灯夜战，倒还哈欠连天。可看看最年长的BOSS，却精神抖擞，丝毫不觉倦怠。这是最让我们得以激励的。工作对于我辈来说，是种谋生手段，当努力为之。可对于管理着如此规模的集团公司的BOSS，他完全不必这样做。然而，无论哪一个通宵，不管哪一家公司上线，他都和我们其他人一样，好像他只是上线小组的普通一员。

印象最深的，是在无锡的那次。无锡分公司上线后的第一次关账出现了问题，而这些问题如不及时解决，势必会影响到无锡等几家已上线公司的正常纳税申报，更会对以后上线的公司带来负面影响。晚上10点多，BOSS刚刚从杭州回到宁波家中，听说此事后，顾不得一天的疲惫，立即一个人驱车赶回杭州和在那里的资讯部门同事会合，又沿着太湖连夜向无锡急驶。到无锡分公司的时候，已是次日鱼白时分。顾不得休息，随即调查问题和讨论解决方案。上午10点，问题解决了，我们财务和资讯课在讨论一些后续问题时，发现他伏在桌上就睡着了。10分钟过后，BOSS“一觉醒来”，随即返程宁波。他不希望这一突发事件影响业已安排好的其他工作日程。

我后来明白，其实他不是不困，纯粹是靠个人的意志力，坚持了下来。而他的这份坚持，要比我们这些年轻人困难得多。有了这样一位比员工更吃苦耐劳的BOSS，我们这个团队，“困并快乐着”，一路走完这ERP之旅。

（五）吃饭

我们分公司众多，就连BOSS自己，好多公司都是第一次去。分公司同仁热情有加，招待宴请自然是不可避免的。几站下来，BOSS笑着说，吃得太好了，又是每餐狂饮，再这样下去，没到成都我们就得中风。其实，以他的权威，交代一声，就像一些廉洁的政府官员一样，可以定一条“不得宴请”之类的规定。但是这不是BOSS的风格。虽然他贵为公司最高主管，但是在人格上、礼貌上对下属非常尊重，他认为，人家花时间花心思安排招待，也是为了表达一种尊重和敬意。如果一味的简单制止，多少是会伤害到分公司同仁的感情。他有他的办法。

那一次，我们是傍晚到达N市的。分公司经理早就在公司等候，准备晚上好好招待BOSS一行。BOSS在路上和我们说好，到了分公司，就说在路上吃过了，然后他负责带我们去品尝美味。结果分公司经理失望而归，我们在酒店住下后，几个人找了一家小饭馆，吃了些随意的家常菜肴。那一顿，我们都很难忘。

沈阳分公司上线的那次，我比BOSS他们晚到一天。我到沈阳公司时，正是午餐时分。BOSS和其他几位同事，笑盈盈地等着我入座。BOSS一本正经地对我说，我们四个人一共要了四个馒头，我们三个的都吃了，这个是你的。我一看，基本上是我遇见过的最大的馒头了。我将信将疑，可环视左右，另外几位同事也是一脸的严肃，完全没有开玩笑的意思。没有办法，既然他们已经吃完，不再有人可以和我分而食之，我总不至于剩下吧，“浪费是可耻的”。于是，我展开了一场对馒头的战斗。起初，我还吃得津津有味，没吃到一半，我就犯愁了。他们就这么坐在我旁边，看着我“战斗”。我平素在同事中一向是囊括吃得最多，吃得最快“双料冠军”的，没理由在沈阳我就翻船吧。等到我历尽“千辛万苦”终于消灭了那只大馒头，BOSS带头为我鼓掌，大笑着说你真是厉害，果然名不虚传，我们三个人才吃下去一个，你一个人就吃了一个……

（六）旅途

根据公司的上线计划，准备在半年的时间内，完成国内27家分公司的上线工作，时间之紧，可想而知。

分公司星罗棋布，几乎遍布全国大部分省份。两个分公司之间，近得只有一两个小时车程，有的却相距甚远。比如成都分公司，从最近的西安分公司开车过去，也需十个小时以上，走的正是“难于上青天”的“蜀道”。三月中，我们两位南方的同事，乘火车由合肥入川和大部队会合，坐了33个小时，见到我们时，高兴地说，途中看见了秦岭的雪。

如此庞杂的目的地，行程的安排和交通工具的选择，也让我们大伤脑筋。自驾车辆自然是可以节省时间和换乘的不便，但是如果再加一名专职司机，一台车就会超员。BOSS决定亲自驾车前往。我们小组的Z君虽然会开车，但由于视力的缘故，只能在白天偶尔换开一程。我们其他人坐在车内，更是爱莫能助了。

旅途之遥，难免常常不知方向。为了挤出一点时间带大家一览举世闻名的兵马俑，BOSS不辞辛劳，下午从合肥出发，赶往西安，准备在子夜前到达，从计划上抢出一天的时间。天晚路黑，却忽地发现已经进入了山西省境内，才知中了导航仪的误导，看来仪器终究是仪器，甚至比不得老马识途。

去广州的那次，从南京出发时是第一天傍晚时分，原计划次日一早到达。谁知途径湖南的时候，大段的高速公路因维修而关闭，被堵的车辆长龙难见首尾。一时间，大车、小车混杂在一起，其中更有运送生猪、活禽的车辆散发着各种难闻的异味。就这样大家被困在车内方寸之间，期间电话不断，直到车上所有人的手机电池都打完了。终于在次日下午，在从南京出发20多小时后，才到达广州。由于又是BOSS亲自驾车，别人还可以小酣片刻，而BOSS呢，可想而知了。

BOSS有次摸摸自己的肚子说，我这半年收获也不小啊，你们看看我的肚子，比减肥有效多了。这半年，我们途径大江南北、长城内外、关中蜀道，都是BOSS开车带我们一路走来。半年的时间，他瘦了至少二十斤。我们身处其中的人，最知道他的辛苦。后来BOSS常常笑谈，我们游遍了全国……的高速公路。

2007年即将过去，我想我们会一直记住这一年。对于公司来说，这一年的意义不言而喻。对于我们所有参加了ERP小组的人来说，在这一年我们知道，原来工作也可以有如此的魅力、激情与温馨。 

    出生时，几近子时。当那一声啼哭从产房传出时，我曾经说，欣喜和紧张兼而有之。因为是半夜出生，所以开始的几个月，他简直是“黑白颠倒”——白天呼呼大睡，夜里哇哇大哭。弄得我们俩也只好跟着“颠倒黑白”了。

    他还没出生时我就在酝酿着给他起名。草稿纸写了一大堆，等到儿子出生，就觉得时不我待，便连开了好几个夜车。有几种倾向，一是朗朗上口型的，叫起来是很响亮，只是觉得太普通；二是冷僻字型的，古时取名喜用王、马偏旁的字，象征美玉、良驹，含意美好，但想起自己儿时，如有人名字别人不认识，同学之间就会乱叫一通；三是按辈份起名，因为我的姓氏基本上是自古以来最讲究辈份谱系的一个姓，在古时，我们家族的每一代，每一个人都要按此命名，大家也是一看名字，就知道对方是共同祖先的哪一代子孙，接下来就可以称兄道弟，或是称祖道孙了。而我权衡利弊，思虑再三，仍是不能决断。唉，不是都说人如其名嘛，为了儿子的将来，这名字真得让我颇费思量。

    过了一天，父亲问我，孩子的名字你起了没有。其实父亲此时已经为孩子取好了名字，但他却不想越俎代庖，剥夺我给儿子起名字的权利。我喜出望外，因为父亲一生从事文化教育事业，文化功底深厚，更是给很多人起过名字。而我却全然没有想到主动请父亲给孩子命名。父亲拿来一张信纸，上面是他用小楷工整地写的两首七绝，其中一首写道：

                                                     修竹茎枝翠绿颜，风霜雨雪亦安然。
                                                     顶岩破土坚贞骨，傲立高峰览众山。

我一看这诗，就大体知道孩子的名字了。父亲晚年写了大量的旧体诗，每有所得，他都会让我先读为快，父亲诗中要表达的意思，我也可以大体知晓。父亲说，命名“修竹”，是希望他能够有竹的坚贞之骨，君子之风，无论风霜雨雪的摔打磨练，也不损其凌云之志。这正是我“众里寻他千百度”而不能表达出的“名字”。何况，其中更有第二层含意，因为名字里含了妻子的姓。象父亲这样的“老学究”，在孩子起名的问题上能兼顾到孩子外家，是很难得的。我们呢，当然也明白老人家在孩子名字上包含的期望和祝福。

    孩子稍大一些的时候，我在外忙于工作，在家的时间渐少。父亲很自然地成为儿子的启蒙老师。到现在我还清楚地记得，月夜风清，他们祖孙两人在阳台之上，面对而坐，父亲拉着修竹的小手，在一句一句地教他背诵古诗。

    修竹上幼儿园时，正是我考CPA的几年。我了解自己，如果倾其全力去做一件事，也许可以做的很好，但如果什么都想争取，到头来却可能是竹篮打水一场空。所以，我的座右铭就是“勿分心力于八面，勿争短长于一时”。对于CPA考试，我更是如临大敌。而孩子的幼儿教育，我便无暇顾及了。此时，父亲已经离我们而去。家庭的责任，未来的理想，一时间压得我难以喘息。我只好安慰自己，孩子的童年，也许是他一生中仅有的无忧无虑的时光。而孩子的天性又是爱玩的，既然如此，就先让孩子开开心心地度过童年吧。等我拿下CPA，再回来管他也不迟。

    还好，虽然我们没有太多的给他启蒙教育，但似乎是受我父亲的影响，修竹上小学之前，就比同龄的孩子要多认识许多字，他自己也总喜欢用筷子或是火柴棒，拼成自己会写的字。然而，正是这一点，却为他上小学后的学习带来副作用。一是写字象火柴棒，因为幼儿园时，光顾着搭出字来，却忽视了字的间架结构，老师经常为他作业上的字写得实在太差，而批评他。母亲也说比我一年级时的字要难看多了。二是上课不认真听讲，也许是识字过早，等上小学后，老师还是得从基本的拼音和一二三四开始教起，导致一开始他就难以集中精神听那些他早已学会的东西。一、二年级，他虽然上课不能好好听讲，凭着他的那点小聪明，考试的时候却也总能蒙混过关，考个90几分。若“以成败论英雄”，似乎也觉得没什么问题。但是，细想之下，随着学习内容的加深，若是不抓紧纠正孩子的一些不良学习习惯，后果不堪设想。

    在他刚上二年级的时候，我离开家到了千里之外的城市工作，平时只能靠电话交流。修竹每天临睡，照例会用他妈妈的手机发则短信：“爸爸打电话来”。然后我和儿子就聊上片刻。每次回