这几天单位领导班子开会，因为目前企业 面临前所未有的困难 ，  领导们想起了要加强管理，所以专门找地方开会，主管领导思路清晰，目前也明确，但副职们 大都  是没有主见，典型地国企作风，发言时除了讨好领导说些这次会议开得很及时、很重要之类的话外，鲜有自己的观点，更没有具体措施，所以几天的会议让我很是失望：这次会议真能改变目前公司的管理现状吗？目前各项费用开支如此之大，不少人因公肥私，不少领导不能以身作则，导致上行下仿，很是让揪心。这样的国企以怎么管理上台阶？比如我们财务提出，在超市购物需要提供购物小票，每次单独报销，却是招来众多人的反对，如此这样管理岂能做好？

                                             变被动为主动纳税筹划方法

          案例

                                                      收购废旧物资抵税有窍门

     某塑料制品有限公司于2005年7月开业，生产用原材料的主要来源是自己收购的废旧塑料。经营半年后，该公司发现增值税税负高达12%.企业的盈利空间很小，难以生存。经过咨询并学习分析了相关税收政策后，2006年，公司对经营业务进行了调整，增值税税负随之降到了5%。诀窍在哪里呢？

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　他们 (转抄自)

　　在城市尽头，没有繁华的街市，闪亮的霓虹；在城市的尽头，只有破旧的棚户区，有饱经生活风霜的生命；在城市的尽头，有他们这样一群人。

　　让我怎样称呼他们？外来务工人员子女？农民子弟？亦或是农民工二代？不，我不想用这些冰冷的名字称呼他们，我多想叫着他们带着泥土气的乳名，拉着他们的小手，走近他们的生活……

　　他们从小生长在故乡的青山绿水中，纯洁的灵魂在田野里抽穗拔节。在山野的风中，他们奔跑着，憧憬着。风从田野中吹过，吹进了城市，为了生计，为了未来，他们跟从父母来到了城市，在城市的尽头扎下了根。于是习惯了青山绿水的双眸第一次触碰到了高楼大厦、车水马龙。他们不知道怎样穿过六车道的马路，小小的手指怎么也数不清写字楼的层数。繁华的现代文明不曾给他们带来任何快乐，这一次，却在心上烙下了深深的痕迹。

   也谈执行力――《

      母亲-----你在那边可好<
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