现在距离过年还有四个多月时间，说年俗可能有些早，但作为一种文化，一种留存心底的文化，一种在逐渐消失的文化，让人时刻充满了太多的期待，以及面对其消失的无奈。

夜读史记《项羽》，在为项羽唏嘘感慨之余，由其兴衰看到与企业的得失有多种类似之处，都是人、战略、战术三方面的协调上无法平衡而惜败。

如果说火箭助推器的宽度是由马屁股决定的，很多人都会以为是无稽之谈，因为观念中这两件风马牛不相及的事情是无法直接联系在一起的。不过追溯交通历史你会发现这样的连环扣，那就是通过火车运送火箭助推器不得不关注隧道的宽度，而隧道的宽度又是依据轨道的宽度挖凿，当初火车轨道设计的时候参考了大道上车辙的宽度，而车辙的宽度又是根据两匹马并排行走来决定的，这样看上去表面上毫不相关的两件事情就通过中间层层相关联系在一起了。其实在财务领域中也存在很多类似的事情，随时代的发展，一些我们仍在应用的财务方法也在不知不觉偏离了原来的轨道，没能做到与时俱进，卡普兰所著的《管理会计兴衰史》就是对这一现象的冷静思考。

应收帐款作为企业开拓市场的一种利器，在起到一定积极作用的同时也存在很多弊端，处理不妥就会两败俱伤。企业经常会面临两难困境，不采用帐期赊销可能无法开拓市场，也无法拉动企业内部各部门的运作；采用帐期赊销又面临增加运营成本，且应收帐款可能无法收回的风险。所以让企业又爱又恨，欲罢不能。

破译管理者成功密码

小人物的思考之一灾难过后

我虽没有广泛的社会阅历，但想纸上谈兵一番，聊一聊对一些事情的平民思考。

财务分析，重实质也要重形式

财务分析如同“水无常势兵无常形”一样无固定的模式，只是在特定的环境下按照核心规则来将各项资源的使用效率和达到效益进行分析，借以找出不足部分并分析原因，最后提供给管理者以进一步分析和改进。所以一件事情如何表达才能让使用者明白无误并有效接受是每个财务管理人员需要思考的。