经营管理

权力更迭,只能用的两种人

跋涉者 — Sun, 04 May 2008 03:50:00 GMT

很久就听说<汉武大帝>拍的可以,没时间看,最近看了几级,通过电视剧感到无论是政权还是企业,权力的更迭必然会导致人事的变动,正所谓一朝天子一朝臣。

中国处于东、南亚经济圈，该经济圈内企业多以家族企业居多，企业与政府关系密切，说到底还是人治的产物，尽管有些企业美其名曰制度高于一切，但实际上只是写在纸上。

由于人的因素在企业中占重要的地位，所以权力的更迭就不象西方企业那么自然，那么平缓，要么一下子垮了，要么大动干戈。其真正的原因在于思维模式和处事的方法。

权力更迭有两种人是可是使用的，一种是新人。刘彻即位后推行新政，启用了一批新人，包括：卫青、严助等，另外就是忠心耿耿的老人如李广、程不识。企业实际上也是如此，第一种人好用，没有根基，没有背景，没有利益瓜葛，当然服从新君管理，第二种人死心踏地，可以放心使用。这两种人在新政中都能极力拥护，除此以外，不是被闲置，就是被追究了。

管理感悟：做一个好管理者的要素

跋涉者 — Mon, 17 Mar 2008 12:15:00 GMT

     多年从事管理,感触颇多,很久都在思考作为一个管理者应该做到什么,有时觉得这个因素重要,有时又觉得那个因素重要,思索很久写下几条,排排序,也许对别人有些帮助.
    1、 正直、善良的人格魅力。作为一个管理者不能吸引人是很可悲的事情，象一个光杆司令，百战百败。我所感悟的重要人格魅力是正直，不以下劣的手段对待任何人，包括你的下属和对手。让人感觉和你合作是放心的。其次是善良，以善良的心态去想象别人，即使别人因为各种原因犯了错误。
    2、 帮助下属积极成长。有的人害怕别人成长顶替了自己，实际上这种防范是很痛苦的。积极地帮助别人进步，自己也能学到很多东西，你得到的可能不仅仅是知识的温习，也许会更多。当然自己要有帮助别人的能力，不仅是书本上的知识，更要有分析和解决问题的能力。
    3、 学习创新的能力。无论多么渊博的知识都会陈旧，大学所学习的专业知识都会变成没有的东西，留下的只有学习的方法。所以有必要把仅仅留下的东西充分应用好，补充自己，不仅是专业，包括相关的知识，一个用心的人总会从各种书籍中感悟出自己需要的东西。掌握知识后运用他们去分析问题，而不是放在脑子里，只有运用和不断创新，知识才是你自己的。而且有了学习的能力，才不会固守在一个小圈子里，才可能有更多的机会，有更广阔的领域。
    4、 分析和解决问题的能力。管理者的很重要一个作用就是解决问题。你的上司希望你提出问题的同时能有几个解决问题的备选答案，他喜欢选择题，而不是填空题。你的下属找到你，希望得到一个肯定的答案，而不是模棱两可的回答，所以只有强的分析解决问题的能力，才能生存。
    5、 扎实的专业功底。认识一个人总是从某一个方面开始的，有专业知识做基础，是最可能让别人认识你的，不论是你的上司，还是你的下属。而且领导一群专业人群，没有扎实的功底，也许很难让别人信服。
    个人管理的几点感受，也许你不同意，那就是个体的差异。

中央空调的知识

跋涉者 — Mon, 16 Apr 2007 10:14:00 GMT

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