国外会计业观察

好玩的，美国德克萨斯州注协用汽车游戏吸引学生

歪C歪 — Thu, 15 Nov 2007 06:55:00 GMT

　　http://go.tscpa.org/，这是美国德克萨斯州注册会计师协会刚做好的网站。
　这个网站不是普通的网页宣传，而是用了汽车游戏。类似极品飞车那样的，当然要简单得多。给玩家的地图也是弄的曲曲折折的，不同路段标明了high school(高中）、college(大学）等名字。一共有25站，分别有不同的对成为注册会计师的要求介绍，终点站名字是CPA。
　　路线玩这个游戏，感觉设计还不错，当然没有极品飞车那么精致，但也算是出类拔萃的创意宣传。

let us 合并，会计师事务所为什么合并？

歪C歪 — Wed, 14 Nov 2007 10:03:00 GMT

　　let us we go! 这是大学时候同学开玩笑的光华村英语。let us 合并也是。
　　今天看到两个美国的“小所”的合并，当然这个小是对四大而言的，这合并牵涉到的事务所收入也是2000万美元收入级的。放在我中国，也是分量足足了。这两个合并案分别是：
　　南佛罗里达州的Berenfeld, Spritzer, Shechter & Sheer LLP（BSSS）和Lefcourt, Billig, Tiktin & Yesner（LBTY）的合并。　　是前者吸收合并后者，LBTY的四个合伙人将加入BSSS的珊瑚阁（Coral Gables）办公室（BSSS另外还在 Fort Lauderdale有办公室）。LBTY成立于1943年，擅长于做复杂的财产处理，信托和赠与税规划，当然也做普通的会计师业务。BSSS认为合并了“带来了优秀的会计和税务专家”。BSSS在2006年的收入是1770万美元，成立于1971年，有200雇员，提供会计、审计、税务、诉讼支持、咨询服务。
　　这个合并的理由是：人才互补性带来业务的新增长；我大，所以我吃了你，而不管你资历多老。

　　德克萨斯州，在圣安东尼的Padgett, Stratemann & Co（PS）和在奥斯汀的Sprouse & Andersen(SA)合并，新设了PS&Co。
　　合并可以让PS将业务拓展到奥斯汀，并增强其在保险和技术方面的实力。而SA已经在奥斯汀经营了45年。这次合并是PS的首次合并。合并后预计在2008年的收入可以达到2200-2500万美元，而今年是1800万美元，有大概150名雇员。合并后，SA的5名合伙人也都成为PS&Co.的合伙人。合并有预计将在未来一年中在圣安东尼增加15名雇员，在奥斯汀增加10名雇员。合并后也将着力于拓展公众公司、制造业和医药服务业客户。
　　这个合并的理由还是人。
　　从这两个新闻也可以看到美国这样的“小所”的人均业务收入水平在9-12万美元之间。
　　
　　近日，有朋友电话。说自己的事务所做了几年了，人员10来个，收入不到200万。作为合伙人，收入也勉勉强强。面对这样的局面，他不再有初创期的生存危机，而是在考虑未来怎么做。他的一个想法和我的建议是相似的：找合并的对象，要么吃别人，要么被吃。但吃和被吃中都要有一个前提的考量：合伙人的个性、未来格局中自己的定位，包括品牌的考虑。

　　人和因为人带来的业务能力是事务所合并的主要动机。在美国这样，中国也是如此，哪怕是凑人头的松散合并也是如此的。做大做强，那个前那个后有争议，但目标就是市场份额占有，且不断增长。

美国的会计所合伙人退休了干啥?跳槽继续做合伙人

歪C歪 — Wed, 14 Nov 2007 01:20:00 GMT

　　今天看到一个新闻，美国德勤在底特律的一个合伙人Rick DiBartolomeo，在德勤做了26年后退休了。退休前他是管审计业务的合伙人。退休后去了The Rehmann Group当合伙人。这个事务所是美国最具威望的事务所中排行第27的，也是博太国际的成员所。在新的东家，他将负责筹备中等规模市场业务的开发，并负责和博太国际相关的国际业务。
　　和他同时加入的还有一个从德豪（BDO）退休的合伙人Mark Tshirhart。
　　看来合伙人退休后并不都闲着，继续发挥余热是不错的选择。四大给中国会计业带来什么？这大概也是一个将要带来的东西--退休后加入本土所继续做。这还不包括已经有不少四大出来的中青年们创建了一些定位外资服务的本土会计师事务所。
　　如此展望，四大带来的人才培养作用，不容小视。

美国安达信前CFO 55岁因心脏病去世

歪C歪 — Mon, 22 Oct 2007 08:50:00 GMT

　　美国的报纸中有专门的讣告版，和国内媒体的做法不同的是，上讣告版的可以是普通人，只要这人给他人留下了值得书写的东西都可能上报纸。以前我在博客写过美国第一位黑人女注册会计师的讣告即是如此。
　　今天看到的讣告是安达信的前任CFO。上视野新闻栏目似乎不合适，就摘要翻译了发在个人的博客。
　　克莱门特·艾贝尔（Clement Eibl）在安达信工作了30多年，在2002年安达信坍塌后作为留守人员处理资产事项和会议中心业务。10月16日，他因心脏病而在家中逝世，享年55岁。　　
　　艾贝尔在1998-2000年担任过安达信的CFO（应该是美国的，名义上安达信的注册总部在瑞士，实际运营总部在美国。大概可算是倒数第二位的CFO）。他1974年大学毕业后就加入安达信工作，在密尔沃基办公室从事审计工作。此后在巴尔的摩和Charlotte办公室工作，1991年到芝加哥的安达信美国总部工作。
　　尽管艾贝尔给同事幽默的印象，但他深受安达信坍塌事件影响。他女儿说“他非常沮丧，安达信对他来说就是一个家庭成员”。
　　
　　而这逝世的日子非常的巧合，5年前的10月16日
　　＂美国休斯敦联邦地区法院对安达信妨碍司法调查做出判决，罚款50万美元，并禁止它在5年内从事业务，此次裁决使安达信成为美国历史上第一家被判“有罪”的大型会计行。但2005年5月31日，美国最高法院推翻了该判决。＂

　　我从这个新闻后面可以看到了：
　　一个大幕后面的会计师和其雇员是枪手；
　　大众并不是真正的知情人；
　　对人的尊重是社会的必须，哪怕是一个有过“污点”的人
　　我们可以对同类（包括同行）好一点。

我也想到了
　　金·凯瑞主演的《新抢钱夫妻》中破产公司员工被老板榨干养老金后的悲惨下场，虽是喜剧影片，但其骨子里的东西并不让人发笑。

原文报道 http://www.chicagotribune.com/news/local/chi-hed_eibl_21oct21,1,6116776.story?ctrack=1&cset=true

公共关系案例：普华永道参与巴基斯坦地震援助

歪C歪 — Thu, 11 Oct 2007 14:20:00 GMT

　　2005年10月8日的巴基斯坦北部大地震造成了1万所校舍坍塌，4万儿童死亡。当时中国还派出了医疗救护队。
　　2年后的10月8日，巴基斯坦记者俱乐部举行了一个筹款晚宴，主办单位是普华永道。巴基斯坦普华永道的要员参加并讲话。其中说道普华永道有能力筹集捐款和捐赠物资。大概能筹集到300万SR（不知道SR是否是巴基斯坦卢比）。讲话中也提到普华永道的人曾经在灾后的2006年1月访问过灾区，并被灾难情况所震撼。
　　这个新闻的报道者是阿拉伯新闻网，穆斯林是一家。普华永道在巴基斯坦的善行也由此在阿拉伯世界宣传。
　　灾难能人让人心纯洁，让人群产生强大的凝聚力。对灾难的态度也能看到一个群体（包括公司）的人文态度。

http://www.arabnews.com/?page=10&section=0&article=102339&d=11&m=10&y=2007

SGV集团，不为国人熟悉但可为国人借鉴的会计师事务所

歪C歪 — Sun, 07 Oct 2007 07:07:00 GMT

　　如果不是写德勤的词条，不会关注到SGV集团。作为一个叱诧风云几十年的亚洲最大会计师事务所，在google等搜索引擎只有数百个中文检索结果是在不匹配。其创始人薛华成更是一个值得纳入关注的人物。

　　创始人为菲律宾美籍华人，二战参加美国部队而获得美国籍。
　　1946年一个人开设事务所并很快发展为菲律宾最大
　　直接参与了台湾勤业会计师事务所运营，支持了宋作楠的成功。
　　在东南亚和东亚多个国家有分支机构，巅峰时期有四千多雇员。
　　创办了菲律宾管理学院这个在亚洲知名的商业学院。
　　和安达信合并而能在其高度集权文化下保持自己的独立性
安达信坍塌后并入安永还能继续保持自己的SGV品牌。
　　第一个担任国际会计师联合会主席的亚洲人
　　不管政局如何，始终是菲律宾总统必须用的人，哪怕已经82岁阿罗约夫人也要当作重要人物接见。
　　作为一个不大的国家的会计师事务所，能参与世界银行等国际组织的1000多个国际项目，包括在菲律宾甚至亚洲之外项目。

　　这些，就是SGV和其创始人薛华成的若干亮点。实际上还不止这么多。
　　
　　做大做强口号下，SGV和薛华成的如下经历值得国内所关注
　　一、品牌的独立性。
　　1946年迄今，虽然和多个国际所合作，也先后和KPMG（的前身）、安达信、安永有紧密关系，但SGV品牌仍旧在。现在访问菲律宾安永网站，仍旧介绍他们自己的名字是SGV & Co.
　　1996年，文硕的《世界审计史》修订版中忧虑在安达信花费了5000万吃下SGV后会不会消失了SGV品牌。现在看来，他的顾虑没有得到验证。
　　为什么在中国的事务所，进入四大后就放弃了自己的旗帜？显然，“国际惯例”并不是一个足够的理由。根本还在于：谈判中，自己的地位，有无足够的筹码要求除了钱之外的东西。

　　二、员工培训和激励
　　SGV的成功的一部分是对员工培训非常关注，内部培训是一种自发的需求，而不是因为法令的要求。给员工提供MBA奖学金更是一种舍得。
　　创办几年后就开始以红利方式来激励员工。这些东西在国内所还不多见。
　　“在菲律宾，SGV是许多商学院、法学院毕业生梦寐以求的首要就业目标。完整的人才训练计划、公平竞争的升迁机会以及具挑战性的学习环境，是SGV吸引众多学子的主要原因。”

　　三、对管理咨询业务和信息技术等非传统会计业务的重视
　　
　　四、国际化中对自己利益的保护
　　SGV先后和KPMG、安达信、安永等有密切关系，更是和当时大八大或九大都有各种交往。但他们很明白自己要得到什么，也明白自己的筹码是地域性优势。
　　加入安达信的最大理由即是安达信在信息技术方面的领先（安达信1953年帮助通用公司开发了世界上第一套电算化系统，并由此造就了现今的埃森哲的领先基础）。

　　五、高标准的专业追求
　　这是内部发展的驱动力，是品牌树立的来源，是发展联盟方的卖点，更是一个专业机构所必须。

　　六、社会责任
　　　　创办二十年后，SGV即专设部门来为非营利机构等提供免费的专业服务，各种研究资助、奖学金等。还创立了亚洲知名的商学院菲律宾商学院。
　　这些是没有短期利益的事情，也没有长期直接经济收益的事情。但作为菲律宾最大的会计师事务所，SGV做这些事情我想并非赔本买卖。至少菲律宾商业学院培养的2万多毕业生即是一个不可忽视的利益群体。
　　公益不图回报作为个人要求可以，但作为商业机构，眼光放长远，得到的间接回报不容小觑。

国际会计公司的花样年华

歪C歪 — Thu, 04 Oct 2007 03:14:00 GMT

　　用了数日的时间来整理一个会计百科词条“国际会计公司”，看了数十个各色各样的国际会计公司的网站，看他们对自己的描述、看他们在中国地区的分支机构。看罢，体会几许。

　　我们都是国际会计公司？
　　国际会计公司，相同的名字下是不同的东西。不同的关键在于统一性，比如品牌、管理、执业标准、客户安排等。都说合伙制是不同的人在一个屋檐下各自找饭吃，有的所谓国际会计公司我看连这个水平也做不到，只是每个人发了一个廉价的广告帽子，上面印制了“统一”的名称罢了。其实帽子也不廉价，有说某中国大陆会计师事务所加入一个国际会计公司的年费1.7万，大概是2000美金吧。有的国际会计公司只有一个两个专职雇员来维持一个基本运转，然后就是各地自己搞聚会之类的，这服务尚不如一个交友网站来得周到。虽然说起来收入都几个亿美金，但有的网站着实是太简陋，简陋得让人以为是不爱红装也不爱武装，总之就不爱梳妆的。
　　如果是以公司来定义，恐怕好多国际会计公司都算不得是公司，而只是一个品牌授权上、一个松散的俱乐部。实际上，也是有自称为association的，比如北极星就是Polaris International association。
　　如果要狭义的定义国际会计公司，恐怕也就只有四大入选，其他玛泽斯、费都寿可能也算。无论四大玛泽斯还是，联系所之类的是不好算的。因为联系所往往就是为了增加一个地域覆盖率考虑的，等自己的机构来了，要么你并入，要么“我不和你联系”。
　　无论怎么样，比较起各色各样的国际会计公司，中国本土的会计师事务所算是集权化厉害了，统一统一，都统一到你犯错误我挨板子了。而人家却是“”＊＊＊是注册于＊＊＊的非营利性组织，＊＊＊的成员所之间相互独立承担责任，并使用＊＊＊的品牌”。所以说才有几年前安达信美国挨罚，安达信全球各成员机构成建制的另寻东家的情形。
　　不是每个国际会计公司都是往来无白丁，谈笑有鸿儒的。费都寿就是定位明白，就做小企业服务，会计服务为根基弄好了，就收购了办公用品服务、法律服务。总之，小企业要的专业服务他都能提供。就这样也攒了9.5亿美金的年收入。这一点和国内所审计、评估、咨询一起来相似。只是有的事务所也搞房产中介、洗浴中心就有点扩张过头了，至少也应该换个招牌吧。

　　跟随国家或地区经济实力扩张的会计师事务所国际化
　　回顾四大的历史，皆是因为国家之间或地区之间的经济往来频繁，会计师跟随走出去或引进来，久而久之你中有我，我中有你，然后大家坐下来谈合并，谈整合。这几年排行第一的普华永道在1997年的排行中还名列第四（永道）和第六（普华），合并起来后才是老大。本月1号普华永道公布的年报是全球收入252亿，继续老大的地位。
　　德勤过去的名字Deloitte Touche Tohmatsu后面这个Tohmatsu是日本等松，1967年才成立，跟随日本经济发展而布局美国，而和在日本的国际会计公司牵手（不止一只手，是N只手，几乎N大都牵连过），最终是和德勤合并，把自己的名字也添加上去了。当然，后来德勤重塑品牌，只保留了Deloitte这个名字是后话了。比较起来2005年北京天健和深圳天健与德勤的“合并”那是典型的为宣传造势而滥用中文了。
　　近年又一个扩张得很快的国际会计组织叫做马泽斯，其根据地是法国，而其发展迅速则是因为欧盟经济圈的形成，并随后布局美国。9.5亿的收入也能列在国际会计公司第18位了。
　　2006年，中国大陆的会计业收入为221亿人民币，折合美元也就30亿美元不到。所以，即便是中国大陆所有的会计师事务所，包括各类洋品牌下的成员所加起来也不能进入国际四大，德豪也比不过（37亿），只能列在第六。中国的会计师事务所的国际化由此看任重道远。
　　突发奇想的是，从周边做起或许是一个路子，比如越南。虽然越南全行业的收入只有几千万美金，但四大早已去踩点。中国的TCL、力帆等企业早已经在越南有经营，是哪个会计师事务所在跟进呢？
　　其实，任何行业的国际化都是与国力不可分开的。银行业即是一个典范，新加坡发展银行为了避免嫌疑更名星展银行在香港收购其他银行，进入中国大陆经营。中国银行则出于政治和经济考虑在境外经营多年。
　　国力不止是一个gdp，不止是一个外汇储备数字，还和资本市场的开放等相关的。若中国资本市场放开让境外企业来发行股票，那自然有中国的规则和资本市场服务机构被国外企业认识和采用的过程。

　　花开花谢的国际会计公司
　　是花就会开放，是花也就会凋谢。回顾近十年的国际会计公司收入前二十或二十五排行榜，有若干名字已经不复存在：
　　萨米特国际（Summit Internalional）1999年第11位，目前从网站www.summitaccounting.net看来是一个独立的小事务所
　　摩斯伦在2007年与玛泽斯国际宣布组建普安西提后消失（2006年度排名第10）
　　安达信全球(Arthur Andersen Wordwide) 1997年第1位
　　阿弗里国际（ACPA International）1999年第37名
　　美国注册会计师网络 1999年第40名
　　杰享利国际Jeffreys Henry International　1999年全球会计师事务所排名30名
　　独立会计师（IA International），1999年全球会计师事务所排名28。
　　德克国际（TAG international），1999年排行27，2000年并入捷安国际(AGN)
　　Saffery Champness（旧名赛弗理国际，Saffery International），2007年8月合并入尼克夏。合并后，新集团将沿用尼克夏国际的名称。
　　……
　　为什么从排行榜中消失，原因大概有：合并了、解散了、注销了、萎缩了。而这些原因背后还就是一个经济选择的问题。适者生存，对国际会计公司也是适用的。有意思的雷博国际会计和三个国际会计公司都有关系，大概都缴费成为其成员。这么做大概也是规避风险或者是扩大利益入口吧。
　　总揽这些国际会计公司网站，基本上都在国家选项中并列了china,hongkong,taiwan、macao。做得好点的是写hongkong SAR(香港特别行政区)。想起曾经的谢百三教授诉德勤网站分裂中国的风波，实在不知道该怎么评述。不知道该表扬谁抑或批评谁。至少，我们可以从中学习到对自己，对本土化的尊重。
　说到底，会计师事务所的国际化，走出去，根本上不是一个政治问题，不是一个口号问题，而是行业发展到一个阶段不得不面对的选择问题，是一个利益版图的继续、扩张和利益再分配的过程。

延伸阅读建议
会计百科词条　国际会计公司

 1997年12月国际会计公司前20名排名
 1999年全球会计师事务所排名TOP40
05年国际会计公司前25强营收879亿美元
国际会计公司2006年度排名

1999年业务收入TOP100 CICPA
2002年业务收入TOP100 　CICPA
2003年业务收入TOP100　CICPA
2003年业务收入TOP10 证监会首会办
中国大陆注册会计师行业收入分地区排行[2002、2003年度] CICPA
2005年百家信息(根据2004年收入等)　CICPA
2006年百家信息(根据2005年收入等) CICPA
解读2007中注协百家事务所信息
　　

在职母亲最佳选择100公司，安永列在前10

歪C歪 — Sun, 30 Sep 2007 04:42:00 GMT

　　这是安永第十次上榜。评选是由《工作母亲Working Mother》杂志评选的，今年是第十一年。
　　安永的高级客户服务合伙人和弹性工作与性别平等战略项目的美国经理Billie Williamson说“安永认为倾听工作父母的意见，就其面临的特有挑战提供帮助服务是安永的优先选择。我们为自己的灵活、包容的文化而自豪。这个文化能让人们有一个弹性的职业环境。”
　　关于这个奖项，四大之外的普华永道、毕马威也上榜，只德勤仍旧缺席。(第六大的均富也列在100家中)但我推测德勤应该也是大同小异的－－在相同的法律和雇用环境下，聪明的雇主会做出相同的选择－－聪明的逐利。上榜与否只是参加与否的一个结果而已。
　　问题是：
　　如果在中国评选类似的奖项，可有会计师事务所上榜（包括在中国的四大所）？　　
　　会计业太小了，老说也没劲。说大一点：中国实力不够，美泰公司能就其玩具质量问题给质监局局长道歉么？要中国实力再强大一点，他有资格直接向一个副部级人物道歉么？
　　说到底：人民币中出力量、出道歉、出奖项。

新闻原文
http://www.ey.com/global/content.nsf/US/Media_-_Release_-_09-25-07DC
http://www.cfo.com/article.cfm/9859693?f=rsspage
　　

世界上有多少会计师组织你知道么？－国外会计组织网站概览感受

歪C歪 — Fri, 21 Sep 2007 06:30:00 GMT

　　我不知道。恐怕也没有人知道。
　　这是在整理会计百科的国际会计师联合会词条的时候我想的一个问题。本来我是想把IFAC的成员单位梳理一下的，结果不断发现了新的会计师组织，有的是个人会员的，有的是协会才能成为会员的，还有就纯粹是协会之间因为一个项目而组成的机构。现在我的表格清单已经有172个，我相信很容易超过200个。
　　恐怕也没有人像我这样集中的来访问这些协会的网站，有好多协会网站我想也是很少或者没有中国人去访问的。比如加纳特许会计师协会、格鲁吉亚会计师和审计师协会。综观这些协会：

　　一、互联网和英语是拓展视野的必备工具
　　有这两个工具，辅之以搜索引擎和金山词霸，可以对一个从来没有听说过的协会有一些基本的了解。
　　大约有七成的国外协会网站有英文的内容可以阅读，包括格鲁吉亚会计师和审计师协会等一些俄罗斯语地区网站。但反而是一些欧洲网站，如意大利的、法国的就坚守自己的语言，似乎并不欢迎看不懂他们本国语言的访问者来偷窥。
　　同样，要宣传自己的协会，网站是一个必选。哪怕是再简单的网站都有可能有访问者的价值所在。当然，如果设计得赏心悦目和易用那就更好。

　　二、协会有多少种说法？
　　institute、chamber、union、association、bodard、Federation、Society。我大概看到这些说法。英文细分下去可能是有区别，但这不是我的能力范围了。比如chamber在其他行业一般翻译做商会，我后来认为是联合会，但后来从搜索引擎发现有公会的译法似乎更合适。

　　三、中文没有走出去。
　　没有一个中国之外的会计协会网站提供了中文版。在一个意大利协会（www.consrag.it，只有意大利文，不知道英文，更不知道中文）突然发现“中文”两个大字，以为是有中文的介绍。结果是一个活动的宣传。
　　即便是在香港特区的香港会计师公会(www.hkicpa.org.hk)网站也很难看到中文，根本没有提示有中文版本。仅有的中文版本中所说的其认可协会的名单在某某栏目找，但即便是google搜索也找不到，后来发现是这个栏目根本没有中文的。或许我们的孔子学院日后也得面向各国各地区会计同行多做宣传，多招生了。

　　四、会计师组织的实力和国家实力密切相关
　　作为猎奇，诸如塞尔维亚会计师和审计师协会这样的组织也就看看，相信不会有中国人去考这个资格。
　　英国的资格明显在国际上扩张的多。圭亚那特许会计师协会
（www.icag.org.gy）网站上用非常夸张的文字表达自己的欢喜：有17个会员通过了ACCA考试。这个协会公布的会员名单也就55人，真是可怜。
　　我们的领国印度，其特许会计师协会则直言自己的出口资格是为了配合国家的发展。其资格在印度周边的多个国家被直接认可，也得到了包括澳大利亚注册会计师协会、加拿大注册会计师协会、英格兰及威尔士特许会计师协会、新西兰特许会计师协会在内的互认。
　　中国的注册会计师资格呢？对欧洲考场人数、待遇等有不同看法，不过放在一个国家战略高度，这些看法或许会被得到修正。

　　放眼世界各国会计组织，我们可以学到的不止是一些英文单词。　

美国加州会计师事务所办媒体顾问公司

歪C歪 — Sat, 11 Aug 2007 08:02:00 GMT

　　CPA的混业经营在国内并不少见，所谓专业人士就专做专业只是一种说辞。比如曾有会计所为给员工解决住房问题就成立了房产公司，有的开设了房产中介公司，有的则是成立了创业投资公司跟头自己的优质客户。“赚钱，生意”，这是CPA用专业要达到的两个重要目的。澳洲CPA协会杂志的主题词是“我们(CPA)懂生意”，直白，坦率。

　　美国加州圣拉蒙（San Ramon）的一个叫做Armanino McKenna的有限责任合伙事务所在8号就与一个前报纸出版人合资成立了一个媒体顾问公司。他们选择的合作伙伴是Vintage Foster，是《东海湾商业时代》、《硅谷商业周刊》的前CEO和前出版人。合作成列的媒体顾问公司叫做Armanino McKenna Foster，新公司将给媒体和通信公司有关品牌提升、市场推广、广告、公共关系、媒体关系、危机管理等服务。(原文报到详见这里)

　　美国这事务所要做的事情恐怕大部分国内所并不擅长，甚至并没有接触。就此，我们可以说1、外国的月亮在这个方面比我们圆。2、我们中国的月亮可以弄得大些、圆些3、撇开“专业”的思维束缚，生意多，赚钱机会也多。