从业随想(原创)

赴美散记（四）LLC 和 LLP （原创）

jimxue — Tue, 06 Mar 2007 15:49:00 GMT

（四） LLC 和 LLP

我们的美国公司原本是一家由多个中国轮胎制造企业在美国成立的销售公司，她的组织形式是Limited Liability Company (LLC)。

LLC是一种商业组织形式，LLC的股东对LLC的债务或其他例如来自诉讼损害等商业责任不承担责任。 LLC的税务由股东承担，以避免双重征税(A business structured so that its owners are not personally liable for debts or other business liabilities such as damages from lawsuits. LLCs are taxed similarly to partnerships, thus avoiding double taxation.)。同时美国法律规定，这种形式的公司的股东必须是美国公司，所以各家中国工厂都注册了一个全资的壳公司，用于投资和税务清算。这种由股东而不是公司承担税赋的形式，有点类似于我国的国内联营企业。

财政部1986年颁布的《关于国内联营企业若干财务问题的规定》的第九条规定，联营企业实现的利润应当按照“先分后税”的原则，根据联营协议的规定来确定投资各方应分享的利润，然后在投资企业各方所在地依法交纳所得税。

美国公司成立以来，一直由当地的会计师事务所进行审核或审计，现在事务所根据新的审计准则的要求，对公司的海外公司进行审计。但是毕竟是审计美国公司，需要对美国的GAAP和相关的经济、税法等比较熟悉，还有语言问题，所以事务所特地请了当地的合作所派出2名会计师协助工作，由于合作所是世界排名前10的，所以价格不菲，好像打了6折是每人每小时218美元。

考虑到审计环境和费用问题，我们和会计师协商，以后美国公司仍然由原来当地的会计师事务所审计，但是在必要时必须接受我们的会计师审阅审计工作底稿。由于美国的会计师行多如牛毛，有相当一部分是小型的和个人执业的，所以我们的会计师要求审计的当地事务所的组织形式必须是Limited Liability Partnership (LLP)。LLP是一种由1个或多个普通合伙人和1个或多个有限合伙人组成的商业组织形式。有限合伙人不对公司的管理负责而且不承担他们的投资范围以外的财务责任（A business comprised of one or more general partners and one or more limited partners, where the limited partners are not involved or responsible for the management of the company and are not financially liable except to the extent of their investment in the partnership.）。

其实LLP的组织形式，多适用于会计师、律师等行业，在国内称为“特殊普通合伙”，一旦发生违规的专业风险时，只有当事人承担无限责任，而其他合伙人不承担无限连带责任，有利于合伙人的自律和行业的发展。

我国现行《注册会计师法》规定了合伙制和有限责任制事务所两种形式。有限责任公司作为公司的一种，与合伙制的主要区别在于两种：(1)所有者对债务所负个人责任的程度；(2）所有者转让自己利益份额的自由度。合伙制会计师事务所的合伙人按出资比例协议的约定以各自的财产承担会计事务所的债务，合伙人对会计师事务所的债务承担连带责任。相对而言，有限责任会计师的事务所所负的责任就要小得多，事务所以其全部的资产对其债务承担责任，而事务所的出资人承担的赔偿责任仅以其出资额为限，对其他合伙人和雇员的失职行为也免负连带责任。与有限责任制相比，合伙制会计师事务所具有以下优势：(1)合伙制比有限责任制更能提高执业人员的风险意识。(2)合伙制能更有效地维护会计师事务所的独立性。

上周，在中国会计视野看到一条资讯，说深圳经济特区修订了《注册会计师条例》，新增了“特殊普通合伙会计师事务所” 组织形式，为会计师事务所做大做强提供了体制上的保证。

特殊普通合伙会计师事务所将现深圳

发布时间：2007-3-3 阅读次数：1211 评分(0票，平均0.00分) 评论:0次

来源：深圳商报作者：待查　　编辑：zlcx

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http://cpa.esnai.com/news/showdoc.asp?NewsID=29489&uchecked=

中国会计视野资讯 - 阅读文章

　　新《深圳经济特区注册会计师条例》3月1日实施

　　新增“特殊普通合伙会计师事务所”

　　【深圳商报讯】新修订的《深圳经济特区注册会计师条例》（以下简称《条例》）自3月1日开始实施，新《条例》在行业管理方式、事务所组织形式、自律管理等方面均有很多创新，特别是新增了“特殊普通合伙会计师事务所”组织形式，为会计师事务所做大做强提供了体制上的保证。

　　据介绍，截至目前，我市已有会计师事务所256家，执业注册会计师2522人。新《条例》借鉴国际和香港的做法，对事务所和注册会计师实行分类管理制度，将审批事项定为执业注册，加入注册会计师协会为会员登记。

　　在分析我市经济社会发展水平及注册会计师行业特点的基础上，新《条例》借鉴国外发达国家和香港地区的做法，新增加了“特殊普通合伙会计师事务所”的组织形式。

　　据介绍，“普通合伙会计师事务所”的组织形式强调合伙人责任，一旦出现违法违规执业的现象，合伙人都要负无限连带责任。而“特殊普通合伙会计师事务所”这一组织形式则强调具体当事人的无限责任，其他合伙人不需再负无限连带责任，有利于促进我市的会计师事务所做大做强。

赴美散记（三）信用卡（原创）

jimxue — Wed, 21 Feb 2007 05:19:00 GMT

1985年在美国卡博特集团财务培训时，见识了美国同事的一沓信用卡，有不同银行的、不同商家联名的，有消费的和取现的等等，好新奇。1986年上海中国银行开始发行长城信用卡，我成了第一批客户。其实照现在看来，那只是一张准贷记卡，而且人的观念也没有跟上，总是要预先存入一笔钱才会放心拉卡，当然透支的利息也很高。那时，国内的银行还没有信息系统，刷卡要用压卡机拉，而且先要查一下你的卡有没有上银行提供的一本黑名单，吃饭、住宿和取现都有不同的额度，超过一定的额度要打电话给银行要授权，不像现在给你一个总的授信。那时的感觉就是省却了带现金的麻烦，方便不少，尤其是出差时。记得1993年从香港回到深圳，好多人购物花钱过头了，现金紧张，我却悠然自得。

现在国内各银行在信用卡市场的竞争越来越激烈，不同银行发行的信用卡，有着不同卖点，随之而来的是信用卡的普及率是越来越高，但是很多人或是由单位为了和银行的合作而被动办卡，或是经不住某银行的办卡优惠而冲动办卡，后来发现一沓卡，真正用得着的不多。据说国内银行的睡眠卡已达到了发卡总量的60％，但是也不必担心，在刷卡如此普及的美国也有40％之多！

使用信用卡，消费者既方便又有消费的冲动，商家则更容易做生意，银行作为中介要向商家收费，这是天经地义的事，但是收多少则是银行和商家博弈的结果。80年代末90年代初，随着对外开放，国内主要是很多酒店开始接受信用卡，那时国内还只有中银卡，银行收费是消费的3％，有些商家就昧着良心把银行的收费转嫁给消费者，我就遇到过，所以后来就不得不学乖，先看过账单再拿出信用卡。国内商家结盟和银行抗衡，争取银行收费优惠的事时有闻之，双赢得结果是银行和商家的联名卡也越来越多。

都以为这些事情不会在国外发生，可是这次在美国就遇到了。

中午我们在洛杉矶Arcadia区的一家日式餐厅午餐，美国同事告诉我们，这一带的商家都不收美国运通卡（American Express），因为运通卡的收费太高。

抽空，我们去逛了美国著名的面积超过2万平方的仓储式大卖场好市多(Costco)。好市多目前是全美第4大零售企业，在全球零售企业中位居第7；2005年全球488家店的总销售收入是590亿美元，在世界500强企业中排名第28位。过去上海的南方商城超市要交10块钱办个会员卡才能进去，可能就是学的好市多。好市多年费50美元，销售各种大型包装的家常用品，价格较一般超市低8-27％。

同去的会计师在选了一些保健品后，我们的美国同事想替他们付账，他们拿出VISA和MASTER的双币国际卡，坚持要自己付，但是好市多只收美国运通卡，后来只能以现金付账。

下面是美通社2004年4月20日报道的一篇美国运通公司和好市多合作的旧闻。

美国运通公司和好市多透过新的多年协议拓展策略合作关系

美通社-纽约电：美国运通公司 (American Express Company)（纽约证券交易所代码：AXP）和好市多 (Costco)（纳斯达克交易代码：COST）今天宣布，双方签署了一项新的多年协议，以拓展他们的长期合作关系。

好市多和美国运通于1999年首次结成策略联盟，当时好市多在其所有美国仓储式卖场开始接受美国运通卡 (American Express Card)。不久，美国运通推出两大联合品牌信用卡——American Express Costco Cash Rebate Credit Card 和 American Express Costco Business Card。好市多接受运通卡，为美国运通增加日常开销种类的支出的策略提供了支持。

过去几年来，双方的合作已得到发展和扩大。目前，好市多还向其会员提供 American Express Property Casualty Company 的汽车和住房保险、OPEN: The Small Business Network 的分期贷款和系列信贷以及美国运通财务顾问 (American Express Financial Advisors) 的财务规划服务。目前，好市多是美国运通的最大商家之一。数百万信用卡会员持有好市多联合品牌卡，这使这种联合品牌卡成为美国运通最成功的产品之一。

美国运通公司 (www.americanexpress.com) 始建于1850年，现已成为一家多元化的全球旅游、财务和网络服务公司。该公司是签账卡和信用卡、旅行支票、旅行、财务规划、商业服务、保险和国际银行业方面的全球领导商。

供稿：美国运通公司

赴美散记（二）限制吸烟（原创）

jimxue — Mon, 19 Feb 2007 07:48:00 GMT

有着一些烟瘾的我，从进入上海浦东机场开始，就注定要处处受限制。

刚刚在东航的公务舱VIP休息室坐下，要的点心和饮料还没有吃完，和我一样有烟瘾的，和我们同机返美的我们美国子公司的参股股东、美籍华人W先生的电话就来了，他坐的是头等舱，可是他宁愿放弃VIP的招待，在15号登机口门前的饮食店里吃面，目的就是在漫长的14小时飞行登机前，过一下最后的烟瘾。

记得1985年第1次去美国培训时，机上还有吸烟区。93年再去纽约时，进入美国领空就不可以吸烟了，所以在落地阿拉斯加入境后等待再次起飞的2小时，也是抓紧时间过烟瘾。现在不管什么国家的航线，机上是都不能吸烟了，但是有些机场还是有吸烟室，例如北京机场的36、43号登机口旁，香港机场也有一个吸烟室在下层候机室，要走好多路。美国大部分机场都取消了吸烟区，在有些烟草产区的机场会有可以吸烟的酒吧。

美国的旅馆，早在90年代就开始分可以吸烟和不可以吸烟的房间。我们这次住在公司附近的加州Arcadia区希尔顿酒店集团旗下的Embassy Suites Hotel度假旅馆。在出发前我就叫公司派驻美国的同事预定可以吸烟的房间，但是Check in时，前台说旅馆的吸烟房间很少，近期预定率很高，听说如果要吸烟房间，可能每天都要换房间，也就作罢。令我惊讶的是前台说你可以在房间的小阳台上吸烟，偶尔在房间里吸一下也无妨，因为酒店并没有对违规吸烟的罚款规定。因为我刚刚听W先生说，在去年末的国际轮胎展期间，某北方轮胎公司的老总在饭店吸烟被罚500美元不服气，还是他给付了了事。

旅馆的套房确实不错，有单独的工作区，还有就是免费的无线网络。这次在美期间最满意的事，就是几乎到处都可以上网。在美期间，网络是我保持和公司联系照常工作的重要手段，通过VPN登录公司的内部网络，进行结算中心审批和处理日常公文。而工作时的习惯就是抽烟，在房间里还是免不了偷抽几颗，把烟头丢到马桶里冲掉，当然也不能忘了早上在床头柜上留下小费。

在美国的公共场合，只有在可以见到天空的地方吸烟。我们加州子公司，是公司在北美的轮胎销售总代理，除了公司派驻的2名高管，其余的雇员30多人都是清一色的老外。美国的大多数办公室都是封闭的，不能打开窗户，完全依赖于空调。第2天上午去公司上班，和W先生在一起，免不了就要吸烟，W先生说我们就躲在办公室里偷抽几颗吧。不一会，Y总就进来说，有老外投诉了。美国人的守法意识很强，不管你是否老板，如果你不理会他，他就有可能会报警。后来我们想抽烟时，就只能每次不厌其烦地下楼到室外去。

Z总原本是烟瘾很大的，早上一醒来的第一件事就是抽烟。上次来美国时他还在抽，这次来他已经戒了，所以人也有些发福了。好像抽烟的人戒烟都会发胖，我的亲戚、朋友莫不如此。

不知道如果我在美国长期工作，会不会也因为到处受到限制愤而戒烟，但是既然不在美国，所以也没有戒烟的打算，如果可能就少吸一点吧。

赴美散记（一）签证（原创）

jimxue — Sat, 17 Feb 2007 14:53:00 GMT

赴美散记

根据证监局巡检和新的审计准则的要求，会计师要求2006年对公司的海外子公司进行审计，这次赴美审计的是在加州洛杉矶和佛罗里达州盖尼斯维尔的2个子公司。由于年初我和会计师各自的工作都非常繁忙，所以来去匆匆，整个行程9天，其中工作4天，飞行了5天。

（一）签证

这是我第4次赴美，但是第1次经历签证面试，都说现在访美面试约预约要20天，签证挺难的，公司已经有好几个人被拒签，有的被拒签2次，不敢再去第3次了，怕被永久拒签。

匆匆决定访美日程后，约期还好只有10多天。听说排队的人很多，一早7:00就去伊势丹，还好通过市外办办理签证的人不多，美商会的有2-30人，因私的人就多了。8:00开始进场，先按指定的电梯上楼，和美商会的一起再排队，一个买办模样的人，用程式化的语言告诉大家，签证出来要走专门的电梯下楼。等到8:30正式可以进入领事馆签证处了，大家一哄而上，验护照，和乘飞机一样，外套、金属物品、解皮带、脱鞋，统统过X光机，等人走过探测门，机器这头找衣服找鞋乱成一团。

系完皮带穿完鞋，坐下来一想，还真有点气，有人在说这是歧视我们中国人，后来看到有韩国人、欧洲人进来也一视同仁，就有点释然了，后来在美国飞行，站站如此，就习以为常了，这就是911给美国人留下的后遗症。

通过外办签证的，专门在11号窗口面试，面试官是一个年轻的美国人。我是第9号，来时按领事馆网页的提示和同事的提醒，准备了在职、收入、财产、学历、家庭等一大堆证明。前面的都通过了，轮到我时先按程序扫描双手食指指纹，然后的问答很简单：

面试官：您这次去美国的目的是什么？

我：（递上美国公司的邀请函）为财务工作访问我们的美国子公司。

面试官：您在公司担任什么职务？

我：总会计师。

面试官：您在公司服务几年了？

我：5年。

面试官：您的旧护照带来了吗？

我：带来了。

面试官翻了一下我旧版的公务护照后，微笑地说您通过了，祝你有一个愉快的旅程。

中国算盘和“国际算盘”

jimxue — Tue, 15 Aug 2006 15:09:00 GMT

英国《金融时报》发表了记者巴尼·乔普森对我的专访文章《中国将采用“国际算盘”》（After the abacus: China's accounting switch holds perils as well as promise）后，我们的一个新加坡合作伙伴看到了这篇专访我的文章。在他看来，一个人的名字能上报纸是一件很值得骄傲的事，他说他只上过一次报纸，那是考大学发榜的时候。所以他特地把这张报纸用画框镶起来，作为礼物赠送给我，很是令我感动。

编辑从比尔·盖茨的Corbis资料图库中选了一张算盘和计算器并用的老照片，照片的说明写道：准备支援：一个算盘，直到几年前它的用途还是中国会计培训的一部分。现在的难点在于如何领会国际会计准则。（Back-up at ready: a suan pan, or rod abacus. Until a few years ago its use formed part of Chinese accountancy training. Now the difficulty is in getting to grips with IFRS.）

说起来，我至今还收藏着2把算盘，一把是相当精致的、就像照片里的算盘珠上2下5的红木算盘，那是30年前我刚刚跨入会计行业时，师傅传给我的，为了熟能生巧，不知打了多少遍5050（1加到100），还洒了不少汗水在上面。当初，抓在中下框之间一甩就能复位的动作，也觉得很潇洒。还有一把是在80年代开始流行带复位按钮的算盘珠上1下4的新式小算盘。

80年代初，我所在的单位和世界500强的美国卡博特公司开始合资谈判。我的谈判对手麦克﹒戴蒙――卡博特公司商务发展经理，对我的小算盘很感兴趣，而我也对他的计算器很感兴趣，他带了三个计算器，小的随身带，中的是函数型的，大的一个则犹如我们算盘的作用。那时候我们也有计算器了，但主要是用于乘除法，加减法还是感觉算盘快，但是麦克可以象我不看算盘一样，不看计算器做加减法，速度不亚于我的算盘。从那以后，我也开始逐渐的冷落了算盘，现在已经很少有财务人员在使用算盘了。

80年代初计算机已开始进入企业管理领域，记得那时候要用Basic之类的语言编程序，然后把程序通过在纸带上打孔读入计算机，如果调试通不过，还要找是程序错误，还是穿孔错误，虽然麻烦，但是当作为毕业论文的损益预测程序通过并发表时，还是高兴万分。后来有了微型计算机，和卡博特商务谈判时，用Louts123做表格，就只有公式而不需要编程序了。发展到今天的Excel，功能强大，包罗万象，替代的决不仅仅是算盘，而是中国会计方法和手段的现代化。

巴尼·乔普森对我说，当初英国实施新的会计准则，花了2年的准备时间。而我国这次从2月发布到07年实施，只有10个月的时间，况且应用指南征求意见稿8月才姗姗来迟，这一周我参加了财政部在上海国家会计学院举办的新准则培训，紧接着就是要组织集团100多财务人员的培训，计划9月的季报就要编制新老准则的比较报表，以便在07年按新准则调整年初报表时，心中有数，看来时间也着实紧张。

《金融时报》的编辑选用这样一张照片作为文章的插图，是否也寓意着虽然中国会计准则的发展经历了从1993年与国际惯例接轨，2001年与国际惯例协调，到2006年充分与国际财务报告准则趋同的历程，但是要真正的采用“国际算盘”，和我们所处的会计环境休戚相关，任重而道远，所以我觉得把这篇文章的标题China's accounting switch holds perils as well as promise直译为“中国的会计准则转换：既冒险又值得展望”，可能更能表达巴尼·乔普森的文章的原意。

文章链接：英国《金融时报》：算盘之后，中国的会计准则转换：既冒险又值得展望（英文）

FT 中文网译文：中国> 商业> 特稿：中国将采用“国际算盘”

http://blog.esnai.com/zfxs/archive/2006/07/05/103998.html

悼念爱德华•米其林

jimxue — Sat, 03 Jun 2006 15:07:00 GMT

5月26日，全球轮胎巨子——米其林集团第四代继承人爱德华·米其林在外出钓鱼时，不幸遭遇离奇船难。米其林家族经历了4代人而常盛不衰，其奥妙何在？爱德华·米其林曾笑着说，也许，把客户利益放在首位、关心客户、不断创新，就是米其林公司历经百年而不断发展的原因。

米其林公司在最新公布的2005全球轮胎企业75强中排名第一，该公司在非洲、美洲、欧洲、亚洲17个国家和地区设有74家工厂，雇员13万人，2004年的销售收入178.9亿美元，净利润11.4亿美元，所产轮胎占世界总产量的近20％左右。

2001年，当时中国第一、全球轮胎企业75强中排名第15位的上轮集团和米其林公司合资成立了上海米其林回力轮胎股份有限公司，从此上轮集团和米其林公司开始了甜蜜又痛苦的合作。

米其林公司为了表达对其领袖的不幸罹难，在全球包括中国的上海、北京和沈阳举行了悼念活动。上海，在米其林（中国）总部设立了追思堂，举行了三天的追悼仪式；6月2日在重庆南路圣伯得禄天主教堂举行了正式的天主弥撒追悼仪式。

我代表上轮集团出席了圣伯得禄天主教堂的追悼仪式，表达上轮集团和我本人对爱德华·米其林的崇敬之意，也体验了一回肃穆庄重的宗教仪式。

仪式历时约75分钟，全部用英文，出席仪式的有米其林公司的员工和公司的合作伙伴约200人，期间包括唱赞美诗、牧师宣读祷文、诵读圣经、致悼词、圣餐礼等等，米其林中国区董事长夏逸夫向来宾们致谢。而其中由几位出席者用中英文朗诵的悼词，表达了对爱德华·米其林的家人、父亲、同事、朋友和大家的祈祷和祝愿，甚为感人！

有趣的是，仪式后看到神父打的和他的助手骑自行车离去的情景――脱去了庄严的圣袍，他们也是普普通通的人。

中报和培训

jimxue — Sat, 06 Aug 2005 12:09:00 GMT

昨天董事会通过了公司的中期报告，上半年的工作算是告了一个段落。

中报的披露格式和年报一样，所以和年报一样非常烦杂，因此规定的披露时间是期末二个月内，但是不需审计，可以自己把握，相对好做一点。

虽然不需审计，但是我们是同样按年报的要求编制，并且不断地和事务所沟通编制情况，因为披露的季报、半年报和年报之间对业务的表述是连贯的，对会计政策的应用是一致的。

虽然集团开过中报编制的专题会议，但是还是有一些老生常谈的问题，已经协调事务所考虑在下半年开展专题培训。过去每年都组织合并报表的专题培训，但是效果不佳，究其原因，主要是子公司对合并报表没有感觉，因为编制合并报表是集团的事，他们的责任只是提供单体报表和附注资料。

回想起我在一家香港上市公司的内地子公司工作时，由于总公司在内地和海外有数十家子公司，总部只有5-6个财务人员，每月的合并报表是一件非常头痛的事，于是总部把需要合并的报表和附注事项，从简单的现金和银行存款到复杂的关联交易之毛利抵消，事无巨细地统统分解，设计成45张表，子公司的责任就是按时上报，总部收到报表以后，不再有搞不清要电话讯问补充资料的事，只需电脑简单的汇总和合并就行了。

所以，我考虑只做子公司单体报表和补充报表的专题培训，培训当月的报表就是测试，然后派集团稽核小组下厂检查，我想这种由理论到实践的培训，或许可以收到实效。

近期财政部新发布了十个会计准则的征求意见稿，其中就有合并报表准则，而且在合并报表范围、少数股东权益等方面，有较大的变动，虽然据说是明年7月1日起实施，但是从业务的连续性方面考虑，可能今年的年报就要开始逐步体现，所以学习新的会计准则也是下半年的一项主要培训内容。

目标责任制和平衡记分卡

jimxue — Wed, 20 Jul 2005 02:09:00 GMT

忙忙碌碌整整两天，集团的目标责任制考核中期检查结束了。

在公司推行全面预算的基础上，从2003年开始对所有的子公司和职能部门实行了年度目标责任制考核，在中期检查以后，集团将召开工作会议，总结上半年的工作，落实下半年的计划，保证全年目标的实现。

所谓的目标责任制，如果可以给它起个动听的洋名，就叫“平衡记分卡”，经营目标责任同样涵盖了：财务－系列指标……；客户－市场和服务……；内部流程－新品开发、质量……；学习成长－公司文化、人才培养和激励……等等，当然还有中国特色的精神文明建设目标责任和安全目标责任。

不管是中名还是洋名，公司近4年的销售年增长24％，净利润年增长94％，银行信用等级从BB提升到AA，业绩能说明它的效用。

紧接着又要开始中报的忙碌了。

年报、休闲、郎咸平

jimxue — Tue, 28 Jun 2005 15:27:00 GMT

上周趁着6月末的最后一个双休日，集团按惯例在郊区的度假村召开了年报总结和中报布置会。

做上市公司真是很辛苦，1月－4月年报、审计+季报、春节和集团工作会议，5月年度董事会，6月年度股东大会，7月－8月中报+半年度工作会议，9月稍微轻闲一些，10月季报+启动集团下年度全面预算，11月上报大股东预算+年报预审，12月集团预算+确定责任考核目标，一年忙到头。

由于公司经过几年的调整和发展，逐步消化历史问题，财务状况不断改善，效益大幅度递增，部分银行的信用评级已经从BB上调到AA，所以2004年的年报编制和审计进行的很顺利，审计调整也是历年来最小的。

虽说审计工作比较顺利，但是总结中折射出来的集团和子公司的问题还是不少，有财务管理上的、思想观念上的、业务技能上的、团队协调上的，包括会议的组织纪律性的问题，所以我的总结报告，午餐前后足足讲了4个多小时，很多问题是老生常谈，年年讲，年年有，人的观念的整合，尤其是购并子公司的企业文化的整合，真不是一件容易的事。

财务人员平时是够辛苦的，出去活动的机会也不多，所以会议为娱乐活动预留了大半天的时间和晚上。射击、卡丁车、保龄球好不热闹，聚餐、拼酒、K歌也其乐融融，同事之间的关系融洽不少。

这几年来，平时的工作时间忙于开会、协调事务，只有晚上才能静下心来整理材料、撰写文案，外出开会成了最好的休闲时刻。下午玩了2局保龄球、开了几圈卡丁车，去射击场打了各5发，步枪45环，手枪44环，还不愧是30年前的老民兵。晚上的娱乐活动，借口要看10点郎咸平的“郎闲评”，早早的回房间了。

这一期的讲的是青岛啤酒的案例，也就是郎咸平在质疑“国退民进”中存在国有资产严重流失问题后，就如何解决“国有资产流失”问题，抛出的“国企改革新模式——青岛啤酒建立职业经理人制度”。郎咸平认为，金志国的改革充分说明了自己所提倡的职业经理人制度是可以改善国企经营绩效的。

而中欧国际工商学院案例研究中心助理主任、经济学博士刘胜军则认为，郎咸平推理有三大谬误，职业经理人论只是水中月。

http://finance.sina.com.cn/economist/jingjixueren/20050502/13051566314.shtml